G黄冲：从PC端到移动端，当下服装产业如何依托互联网破局？| 门店( 七 )

而服务行业的信息流转极度滞涩，上下游非常复杂，无论是辅料环节、面料环节、成衣环节、设计环节、打板环节，从品牌到板房、设计、工厂、面料、辅料等全部要集齐，这对企业来说挑战很大。服务的生产、质量、面料、辅料、生产工艺都是非标品，那么要做到非常完整的整合、融合难度非常大，郑泽宇表示，知衣科技更希望和上下游的公司一起联手，每个环节都解决不同的问题，大家组合拼成完整的生态。
“SHEIN已经给了我们很好的榜样。”郑泽宇表示，各方通过信息化系统、协同合作等方式，最终希望能把整个产业链的数据化、智能化推到更高的高度，这对行业来说非常有意义。
尽管单点的效率提升很重要，但是提升整个链条的效率是一个事半功倍的事情。李林子表示，就服装产业来说，为什么3C行业整体的效率提升很高，因为有市场占有率非常高的公司来定标，上下游围绕它们做整个统一化的效率提升。但是服装行业，全球最大的服装企业市占率也不超过1%，这个链条没任何一家真正的大公司，其实行业需要龙头定标。
而身为硬件公司的马蹄铁更关注企业内部最小的颗粒度。智慧化门店需要对应的营销方案，单店的运营能力能影响企业未来的竞争力。
聂梦松表示，品牌和单店之间是有非常复杂的关系，对于真正高毛利的线下零售企业来说，门店的管理水平参差不齐，人群不同也没法进行大规模的标准化管理，限制企业的批量化复制和市值的进一步提升。那么，怎样在品牌和门店之间建立起链条，通过过程数据提升行业70-80%这些能力一般的门店提升运营水平。
目前来看比较成功的企业，门店会从零售、商品、陈列三个维度提升单店的运营效能和个性化运营水平，未来马蹄铁希望能将这些动作通过数据进行重构和系统化，并且做到智能化的运营水平。
硬件本身就是非常独立的供应体系，尽管在芯片等方面市场的波动较大，而回到门店本身，吴成文表示，更希望把客流的过程化数据和门店的经营性指标挂钩。
最后，黄冲总结下来，行业发展受制于上下游信息的互通，产业链两端都有大的龙头品牌但也集中度大大落后于国外，中游更加分散，品牌和白牌两条产业链都在借鉴SHEIN做出小单快反的尝试。小单快反模式也给了行业新的思考，未来可能以资本、产业联盟或是信息化数字化等的方式实现上下游的无缝协同，这才是服装产业互联网的意义所在。
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