钉钉|阿里云榨干钉钉阿里巴巴|阿里云|无招|云计算

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西藏阿里地区普兰县巴嘎乡北部，矗立着一座被藏民称为象“石磨把手”的神山：冈仁波齐。在世界屋脊，无人不知它的存在。冈仁波齐转山，对许多藏民来说，是一生必走一次的朝圣之路。
然而作为朝圣者和探险家心目中的神往之地，却无人胆敢触犯这座世界的中心，几百年间，从未有人能登上这座神山。冈仁波齐，既是信仰，亦是枷锁。
就如同爬山一样，钉钉也会用山来命名每一个新版本。 2022年12月28日，钉钉在杭州举行了主题为“大协同链时代”的产品发布会。作为八年间的第七次大版本更迭，钉钉7.0版本被赋予“冈仁波齐”的称号。而同年3月发布的6.5版本，代号还是“玉珠峰” 。从版本称呼的改变，不难看出阿里对于钉钉寄予的厚望。
自去年3月，钉钉首次公布商业化战略，已近一年。阿里巴巴副总裁、钉钉总裁叶军在该次大会上公布了一组数据：截至2022年9月30日，钉钉的用户数已超6亿，企业组织数超过2300万家，付费日活跃用户超过1500万。
一天后， 2022年12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇，发出全员邮件宣布新的组织变化，其本人兼任阿里云智能总裁，直接分管钉钉。很明显，钉钉的商业化进程已经全面提速。然而早在其发展之初，无招却曾坚定表示“保持初心” ，软硬件都要免费，也正是打着免费的旗号，钉钉才吸引了一众中小企业。但现如今，面对态势逼人的企业微信和飞书，钉钉看似还扛着开放生态的旗号，但却难掩背后迫切的赚钱需求。
一路狂奔的钉钉深陷商业化变现的两难处境：1、阿里云日益增长的成本需求同钉钉落后的变现率之间的矛盾；2、国内在线协同办公平台激烈的竞争环境同过早商业化之间的矛盾。
即便钉钉拥有如此庞大体量，面对三足鼎立的局面，鹿死谁手，犹未可知。也许如果无招还在，此刻在天下未定的情形下，钉钉不会如此急切的开始自己的商业化。面对被阿里云集成后“被动”背上的商业化压力，不知钉钉是否会怀念那个曾略带悲凉色彩，扫地出门的创始人。
01最高教旨主义：一切为了阿里云很难说钉钉有今天的成绩，陈航（无招）是否仍会与有荣焉。

2013年，微信以完胜姿态击败米聊，不愿被扼住流量咽喉的阿里，选择让无招“All in”社交产品“来往” ，资源倾斜、渠道引流都不在话下，但即便如此，来往终究没能突出重围。甚至做到最后，山穷水尽，接班人陆兆禧都快被他做“死”了。幸好老板娘张瑛却对其青睐有加，大开绿灯，在湖畔花园马云1998年买下的150平米房子里，无招做出了“钉钉” 。
但在彼时，没人看好已经被判定“没有社交基因”的阿里能够置之死地而后生，也没人预料到屡败屡战的无招日后会在社交业务闯出新的天地。画一个独立拆分上市的大饼，是这种情况下阿里能够给到钉钉最大程度的支持，但问题在于，无招显然当真了。
“向死而生，钉钉是自己的事业” ，这句话被无招奉为圭臬，写在了自己的办公室。