谁能夺得2022游戏渠道头筹？｜游戏纪年21-22④( 五 ) 本文来自微信公众号：壹娱观

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网游刷墙广告
从游戏渠道简史来看，要做渠道之王，与其说不看内容只看钱，不如说渠道们相比于内容，更懂得赚钱。
谁更能帮助游戏内容变现，谁就能获得渠道最大的影响力和收益。
无论是8090年代的线下店，还是2000年后依托互联网服务的线上渠道，或者现时代的应用商店和买量广告联盟，可以说与内容本身关系不大，与内容的变现能力直接相关。
现在，渠道革命似乎又回到了微软初入游戏行业的90年代：游戏正版化和软件数字化之后，微软不必再担心盗版，现在微软更担心旗下的游戏放到哪个渠道售卖？毕竟现在微软在移动游戏市场式微，也没有自己的移动渠道。移动市场的自有渠道强如腾讯、网易，也一样需要在买量市场打广告露脸，何况毫无根基的微软移动。
不过这对微软来说问题不大：如果没有游戏，那就收购一个；如果没有渠道，那也收购一个。
不管收购还是自营，游戏渠道必须要有，必须要强，这都是历史的教训。

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国内游戏的推广渠道
相关资料显示， 1999年华盛顿雷德蒙德，微软前高管里克·汤普森订了一张前往美国红木城的机票。这是当时EA总部所在地。微软打算收购EA ，结果被动视EA首席执行官约翰·里西蒂埃洛奚落了一番：“我和微软的人谈了可不止一次，但从来没见过你……你们这群人甚至都不知道怎么做主机……”
碰了一鼻子灰的汤普森于是又买了一张机票去日本京都，任天堂的总部。微软又打算收购任天堂。结果，双方沟通了七次之后，最后又被任天堂当时的掌门人山内溥拒绝了，称：微软缺乏对游戏行业的了解。
如今的微软是不是“对缺乏游戏行业的了解”已经不重要了，因为微软现在更有钱了。 22年前没被说服的EA也拜倒在了美钞之下。
这个案例套用在游戏渠道上也是一样——游戏CP们对于内容本身的理解，或许比渠道商们强了不止一点。
但渠道商人们只要抓住一点就能千金买骨：
渠道知道怎么变现，但那群才华横溢的游戏CP们却不一定都知道。
*参考资料
vgtime《社区创作者已累计卖出3.5亿美元mod》《1999年，当微软前去收购任天堂》
竞核《解析超级买手游戏厂商：低估值、跨平台、渠道式微》
21财经《隐私政策收紧，数据挖掘与融通趋难，数字营销走向何方？》
北京晚报《大面积下架国产应用苹果应用商店遭垄断质疑》
steambot《为什么用Origin——那些EA独揽的PC游戏》
巨量引擎2021《chinajoy演讲：娱想象并肩》
智线《硬核买量如何助力【原神】制霸全球》