互联网公司|传统企业里，产品经理如何与业务需求共研( 六 ) 3d|音视频|快手|技术部|工业界

③ 提升需求细化程度：引导业务需求不断细化，将细节问题在需求阶段即得到解决，提升开发环节效率。
④ 消除等待时间：业务部门产生需求创意后即可开始需求沟通，产品先行的策略消除了需求撰写期间的等待时间。
⑤ 提高需求确认和迭代速度：产品原型将需求可视化，所见即所得，更加形象地展现需求，便于业务部门逐层汇报，加快业务部门需求确认和迭代速度。
⑥ 以用户为中心：产品经理可以更单纯彻底地站在用户角度考虑问题，产生更好方案。
⑦ 提升用户体验：产品经理更了解设计原则，依据设计规范完成设计，可有效提升用户体验。
⑧ 便于技术团队评估：产品原型可以方便开发人员理解和拆分需求，利于其对项目复杂度和工期作出更加快速地作出评估，同时也大大提升了评估的准确性。
⑨ 提升研发效率：产品经理参与需求共研可使需求研制工作提前一个迭代。在开发团队集中精力开展本迭代编码工作时，产品经理即可与业务部门开展下一个迭代的需求研制，而业务部门不必等到开发人员完成本迭代编码工作后才有时间与其讨论需求，解放了开发人员的时间与精力，为实际的编码工作赢得了宝贵的时间。
专业的人干专业的事儿，有利于传统企业形成与互联网公司类似的双迭代研发机制。
小结：
产品经理与业务需求共研，是当前传统企业实现数字化转型的有效策略与手段。在这个过程中，产品经理在体现自己的价值的同时，一定要借此机会不断积累业务知识，减少对业务人员的依赖，逐渐撕去“不懂业务”的标签，成为名副其实的跨界人才。
作者：厚厚，多年互联网和传统企业的跨界产品经理；微信公众号：厚厚的语和文
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