互联网家装|土巴兔的执念,互联网家装的出路

互联网家装|土巴兔的执念,互联网家装的出路


文/孟永辉
似乎每一个互联网玩家都有一个深切的执念 , 即 , 都将上市看成是终极的目标和追求 。 于是乎 , 上市成为了所有互联网公司的最终目标 。 土巴兔 , 同样如此 。 不得不说的是 , 土巴兔的确是「互联网+家装」领域的头部企业 。 作为一家这样的企业 , 如果无法用上市来证明自己的话 , 似乎有些太不正常了 。 正是因为如此 , 所以 , 我们才看到了土巴兔不断向上市发起冲击 。
在有关土巴兔冲击上市的消息里 , 有些消息是上市港股的 , 有些消息是上市A股的 , 无论是哪一个交易所 , 一直都在将上市看成是终极目标则是一个不争的事实 。 然而 , 这些消息最后都被证明是假的 。 透过土巴兔不断向上市发起冲击 , 我们可以非常明显地看出土巴兔的执念以及互联网家装的某些问题和弊端 。
一、土巴兔展现的「互联网+家装」的本质
当互联网开始与人们的吃穿住用行产生联系 , 家装 , 作为一个与人们的生活密切相关的存在 , 开始理所当然地与互联网产生了联系 。 于是 , 我们看到了以土巴兔为代表的一系列互联网家装平台的出现 。 家装行业漫长的产业链、庞大的市场规模 , 在互联网的加持之下 , 开始变得无比庞大 。
万亿级市场、亿级用户体量等词汇开始伴随着互联网家装开始出现 , 土巴兔便是在这样一种大背景下诞生并发展起来的 。 经历了PC时代和移动互联网时代的双重洗礼之后 , 我们看到的是土巴兔的不断发展壮大以及家装产业链相关的流程和环节在其平台上的不断汇聚 。
然而 , 同其他类型的「互联网+」模式一样 , 我们同样要看到的是 , 以土巴兔为代表的互联网家装平台依然是一个以撮合和中介为主导的存在 。 它们的一头连着的是家装公司 , 另外一头连着的是装修业主 。 从本质上来看 , 无论是怎样的互联网家装模式 , 它们的本质都是一家平台型的公司 。
既然是一家平台型的公司 , 就必然逃不过流量和资本为主导的发展模式 。 欲要做大规模 , 做大流量 , 必然需要强大的资金支持 , 于是 , 我们看到了诸多互联网家装平台开始不断地依靠融资、不断地依靠流量获取的方式来不断发展壮大 。
不可否认的是 , 这样一种简单直接的发展模式在早期的红利期是非常有用的 。 这是以土巴兔为代表的互联网家装平台之所以会脱颖而出 , 成为互联网家装行业头部公司的根本原因 。 然而 , 我们同样需要看到的是 , 土巴兔们之所以会获得如此大的增长 , 并不是因为它改变了家装行业 , 而是它抓住了互联网与家装行业结合的趋势 , 并且将家装行业相关的流量聚焦在了自身的平台上而已 。 除此之外 , 再无其他 。
透过土巴兔 , 我们可以非常明显地看出「互联网+家装」 , 模式的本质 , 即它仅仅只是通过平台模式将家装行业相关的流程和环节全部都聚拢在了自身的平台上而已 。 这是一种典型的以规模和效率为主导的发展模式 。
可以确认的是 , 这样一种以规模和效率为主导的发展模式在资本和流量红利尚且存在的大背景下 , 是有着很大的机会的 。 然而 , 等到资本和流量的红利期已过 , 这种平台模式必然会陷入到新的困境当中 。 当下的土巴兔 , 正是处于这样一种困局之中 。
笔者认为 , 这是几乎所有的「互联网+家装」玩家都会遇到的问题 , 并不是土巴兔一家所独有 。 它反映出来的是「互联网+家装」模式的本质 , 同样折射出来的是互联网式的商业模式的窘境 。 当以规模和效率为主导的发展模式难以持续 , 我们就必然需要借助新的模式来实现破局 。 从头部的互联网企业的发展动向来看 , 回归行业本身 , 实现与行业的深度融合 , 兼顾虚拟经济与实体经济 , 才是正确的发展之道 。