互联网公司|传统企业里，产品经理如何与业务需求共研( 四 ) 3d|音视频|快手|技术部|工业界

产品经理与业务部门需求共研的对象涉及多个业务条线，如果所在的产品/平台是全公司级的基础产品/平台，那么可能会涉及公司内所有的业务条线。产品经理本不具备传统企业所经营业务的业务知识，公司也不可能允许产品经理从头开始、系统性地学习一遍再去开展工作，而是要求产品经理直接上手。
这就要求产品经理具备快速的学习与理解能力，迅速理清公司内业务条线分布、各业务条线的业务特点、当前面临的主要问题、当前阶段的主要目标、竞争对手的状况等。
这些都需要产品经理自己整理与梳理，一般情况下公司内没有现成的资料可供参考，更为常见的情况是这些资料分布在多个同事的手里，产品经理需要自己找到并梳理，让产品经理犯难的是无法获知资料到底有多少、无法明确知识的范围与边界。
【互联网公司|传统企业里，产品经理如何与业务需求共研】业务知识是一方面，互联网产品是另外一方面。不了解业务产品经理寸步难行，不了解公司的互联网产品/平台同样会让产品经理无法开口、参与讨论。不过产品经理对于互联网产品的快速了解不是难事，但本项基础性的工作无法跳过，而且这才是产品经理与业务需求共研的底气和根本所在。
相对于业务知识的粗略了解，对互联网产品的了解要更深、更细，否则与业务人员讨论时常常无法回答，还如何谈与其需求共研呢？
从互联网产品经理踏入传统企业的那一刻起，就意味着要准备好快速的学习和理解能力，否则其工作的展开将面临着巨大的困难。
挑战之二：面对公司内各个部门的立场与利益，产品经理需要从蛛丝马迹中观察并找到问题的症结所在。
公司内各个部门之间有利益冲突是常见的事情，传统企业当然也不例外，甚至更甚。产品经理与业务需求共研，常常与多个业务部门打交道，也时常面临各个部门不同的、甚至相冲突的业务诉求。对于各部门的立场与利益，显然没有人会明面上说，都在背地里较劲。
这些对于公司里的老人而言可能是人尽皆知的秘密，而对于不明就里的产品经理来说却会造成工作上的一些困扰，产品经理需要从蛛丝马迹中观察到这些暗地里的信息，找到问题的症结所在，并在工作中尽其所能地进行平衡（其实主要是汇报领导由其平衡，哈哈），以便项目能顺利推动下去。
在部门之间复杂的利益关系之下游走，不是一件容易的事情。一不小心得罪了某个部门的同事和领导，可能辛苦半天不但没带来一丝丝鼓励与赞扬，反而会引来对方背地里对你的控诉，而你还全然不知。
互联网公司虽然也有部门之间的不同立场、利益冲突等情况，但相对来说，人际关系还是更为单纯一些。产品经理在与业务需求共研时，在这一点上不说做到左右逢源，但更为小心、谨慎一些总是没错的。
挑战之三：面对公司内不同的团队与环境，产品经理需要快速融入。
产品经理与业务部门需求共研，意味着需要跨部门开展工作。产品经理需要在一个不太熟悉的环境，快速融入进去。产品经理需要面对不那么熟悉的同事、在原本就运转良好的组织中、在极短的时间内快速找到自己的定位、发挥出自己的价值来证明自己。
有三种情况，压力程度及压力点各不相同。
第一种情况是事先需求共研的目标已明确，只是需求、方案尚待整理与输出。这种情况对于产品经理来说难度不大，产品经理与业务人员各自发挥所长，按照目标完成任务即可。如果在计划之外，产品经理能提出一两个小亮点，可能会让业务部门对你更为赞赏有加。