慢下来去争取更高效率，你敢吗？｜春节特辑编者的话想必今天还有不少人

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编者的话
想必今天还有不少人在工作岗位上坚（mo）守（yu）。
去年很多互联网大厂取消了996 ，内卷却更严重了，如同刘擎教授说的，这是「系统对于生活世界的殖民。」
然而不是所有人都能像那个腾讯应届生，敢因为加班问题在工作群怒怼管理层。看看车贷房贷还有年纪，还是忍了吧。
每个人都不敢慢下来，怕被这个时代抛弃。去年婶婶从老家来广州参加我的婚礼，她和我感叹，「大城市的人走路都要快一点。」
慢下来怎么就那么难？今天我们给你介绍一些「慢产品」，聊聊有点逆潮流的「慢文化」，有时候慢一点会比较快。
新年总会让人想「重启」生活。
经过了「躺平」成为热词的一年，你会想慢下来吗？
假如慢下来意味着有机会获得更高效率，你会愿意尝试吗？

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图片来自yarn
最近，《深度工作》作者卡尔·纽波特在《纽约客》撰文提出了「慢效率（slowproductivity）」这一概念，引起了好些讨论。
为什么「慢下来」能提高工作效率？
【慢下来去争取更高效率，你敢吗？｜春节特辑】纽波特认为，当人面对的工作总量超过一个特定值，其工作压力就会成为影响效率的因素。
过了那个门槛后，人就开始从规划工作-执行工作的循环中加入了对工作的焦虑感，进而影响实际工作时的效率。

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图片来自Yanado
因此，纽波特的「慢效率」概念的核心，其实不是「减速」，而是「控制总量」，并借此提高整体产出。
如果每一个员工的工作总量减少了，那整个公司的产出不就减少了，竞争力也下降了吗？
并没有。
纽波特还是一个相信「效率」的人，但他相信效率更依赖于高效的系统，而非将责任放在个人员工身上。
他认为，「慢效率」成功的最大挑战在于创立一个系统去管理未被分配的任务。有了这个「缓冲区」，管理者可保证团队一次性只需面对合理的工作量，并专注高效地完成。

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图片来自IndianAdCompany
如果你是团队领袖，当然可以尝试在团队管理中应用「慢效率」概念。
专注于技术团队管理研究的AndrewSidesinger分享了一些自己的经验。
Sidesinger在加入团队时，七位软件工程师在负责五个项目。每个项目都有一位主导，另外配一名工程师协助。
不出意料地，大家都表示这种近乎是一个人担一个项目的压力很大，而且大家也不知道别的同事都在干什么。
他简单地调整了一下：
将进行中的项目调整为三个。完成了任务，才能引入新任务；
冲刺开始时大家不会领到特定任务。除非其它进行中的项目已经没有任何可参与的工作，否则工程师不开新任务。
这些改变都不容易。大家都会有冲动把一个工程师的时间拆到两个项目中，尤其在前期想做出成绩的时候。但问题是，这样做的结果可能是两个项目都做不好。
坚持下来后，工程师们的情绪变好了，团队也实现了冲刺的目标。