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作者:高藤
原创:深眸财经(chutou0325)
曾经的中国电商saas领域龙头中国有赞 , 近期大消息真不少 。
先是筹备近半年内的私有化突然告吹 , 有赞科技重新上市计划被终止 。
紧接着公司出现剧烈人事动荡 , 曹春萌、闫晓田、谷嘉旺、徐燕青等多名董事会董事集体宣布离职 。 此外 , 董秘冯国良也公告显示已辞职 。 而在更早期一点时间 , 被白鸦高度赞许的副总裁陈锦晖也已证实于2021年10月离职 。
不仅于此 , 近期有赞还传出裁员近1500人 , 也就是超过了公司总人数的1/3 , 这放在任何一家上规模的公司 , 都绝对是伤筋动骨的大调整 。
然后 , 有赞很快又宣布进行事业部化调整 , 将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、All value五大事业部 , 试图在把业务更下沉和垂直 , 以适应当下新的市场变化 。
作为一个中国电商saas行业的龙头之一 , 有赞曾经在疫情期间因电商行业大爆发而市值一度飙涨数倍 , 到如今股价从高空跌落期间最高跌幅超过90% , 再到公司内部大动荡 , 这魔幻般的兴衰起落着实令人喟叹 。
有赞频频的大动作背后 , 透出的是满满的求生欲 。
但这就是商业世界的残酷现实 。
即使如此 , 在互联网寒冬的大背景下 , 有赞的架构调整能否让自己脱离不断走下坡路的囧境 , 可能也还是两说 。
1 , 降维打击近年来 , 互联网行业的高速发展 , 加速了我国经济发展模式迈入更高效率的数字化互联网时代 , 但越发形成垄断的互联网平台经济模式也带来了严重的社会贫富分化、资源分配及市场竞争不公等潜在问题 。
新冠疫情的冲击 , 把我国在经济发展过程中的存在这些问题给提前显露了出来 。
同时尤其在中美关系转冷、宏观经济增速下行、传统实体商业活动持续受影响等复杂大背景下 , 如何为企业提供更好营商环境 , 促进实体经济稳健有序发展 , 成为国家重点工作任务 。 由此 , 防止资本无序扩张的互联网反垄断成为了最关键突破口之一 。
在一系列“史上最严”高压监管下 , 国内的几大互联网巨头纷纷黯然失速 , 要么被课以重罚、要么部分业务被要求分拆或被限制 , 由此对它们业务发展逻辑也从根本上造成重大影响 , 股票估值亦遭受了腰斩式暴跌 。 从最高2020年的高点算起 , 仅头部几家互联网巨头所蒸发的市值就超过7万亿元 。
用史上最冷寒冬来形容近两年互联网行业所面临的窘迫 , 毫不过分 。
在这一系列调整中 , 其中有一个非常重要的变化是这些互联网彼此之间割据的流量及业务被要求从此相互打通 。
尤其主打电商交易的阿里 , 与主打社交的腾讯等流量巨头“互联互通” , 那么对于有赞这种一直高度依赖微信流量的电商saas企业来说 , 堪称降维式的打击 。
复盘过去几年 , 网红直播电商的兴起让私域流量商业化变现迎来最火爆时光 , 尤其是疫情的冲击使得线下商家急需转型线上 , 使得诸如有赞的saas软件开店工具需求激增 。 有赞通过向商家提供后台管理、开店、支付、商品采购分销及供应链线管理等软件服务 , 然后收取商家佣金或服务费完成直接的商业闭环 。
在彼时 , 抖音快手等新崛起的短视频巨头尚未开始打造自己的电商闭环 , 也需要类似有赞的saas服务商辅助平台下的用户开设管理店铺 。 因此当时的有赞可谓左右逢源 , 备受这些流量平台巨头的合作青睐 。
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