电子商务|有赞，困局难破( 三 ) 裁员|蘑菇街|生鲜

但夹在平台巨头与C端消费者之间的很多“中间商”的发展空间可能会因此不断缩小。
纵观有赞的起落历程，可以看到，其商业模式天然有一些难以避免的弊端，最大的问题就是流量群体并不掌握在自己的手中，它只是一个金矿旁边“买铲子”的角色。
现在摆在有赞面前的，是一个非常严峻的思考题：互联网行业流量焦虑之下，自己未来的路应该怎么走？
此次有赞大幅裁员压缩成本、将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、All value五大事业部，算是一个思考如何重新出发的开端。
但想要正在做出成绩，事实上也是有极大难度的，或许在白鸦心中，也没有一个敢十分确定的答案。
因为大部分的业务方向所指向的目标流量，都在别人的地盘。
比如社交电商，除了想办法守住快手、微信两大平台之外，有赞也在开始接入小红书、虎牙、映客、斗鱼、陌陌等平台，也在尝试搭建自己的电商体系，甚至直播电商。但可想而知，这些平台哪不早已也是一片红海或者背后已有更大的靠山？
即使这些平台当前还没有足够的动力去搭建自己的电商闭环，但未来肯定也会走腾讯快手的路子，最后还是会面临同样的局面，只是时间可以延后得长一些，仅此而已了。
或许新零售会是一个不错的方向。 2021年有赞的门店saas业务GMV增速非常快，这背后得益于其开始选择把业务切得更细化，更垂直、然后下沉，同时服务也更加贴近商家门店的实际诉求。但这一块业务，本就是阿里腾讯等支付巨头的阵地，国内也还有很多其他竞争者虎视眈眈，竞争优势并不太出色的有赞想要持续维持高增长势头，难度同样很大。
此前白鸦一直对有赞的未来自信满满，期待它能成为中国的Shopify ，但现在Shopify在欧美地区发展蒸蒸日上，越来越火，市值也早早超过千亿美元，如今有赞市值却不及对方的百分之一，并且距离越拉越大，令人唏嘘。
不过这也说明了，在海外市场电商生态体系尚未充分被站位，市场还具有很大潜力空间，并没有如国内这么焦灼的流量焦虑。对于有赞来说不失为一个合适的方向。
事实上，有赞也打算这么做，在去年也推出了国际版All Value ，开始发力跨境电商，近年又把它正式列入五大事业架构，可能算是一个对的决策。
但有赞能否在海外取得个好成绩，答案仍然是个未知数，但可以肯定的是会需要好长的时间，有赞能等得起吗？
4 ，结语有赞今天的局面，并不能说其自己不够努力，而是时代已变，当旧的商业模式开始变得不再适用，那再努力也会是徒劳的。
资本都是逐利的，给有赞的亏损烧钱容忍期限不可能一直延下去，尤其是宏观及整个行业形势开始走向恶化的背景下，资本自然会做出止损措施。
反应在股市上，就是有赞的股票价格不断创出新底，并且看不到扭转的希望。 【电子商务|有赞，困局难破】大动荡的有赞，现在已经开始在刮骨疗伤，重新变革，但前路维艰，能否成功，一起拭目以待吧。