晨光文具亏损9000万，转型困难，我们还能用到物美价廉的文具吗？晨光文具曾经是国内文具企业

晨光文具曾经是国内文具企业的成功典型，同时也承载了广大80后、90后学生时代的美好回忆。其创始人陈湖雄将企业从最初只有几人的小文具店铺，发展成如今市值85亿的文具业巨头。但是最近几年来晨光的发展遭遇了挫折，随着互联网电商的强势崛起，对广大实体店商家产生了巨大冲击，许多线下实体店纷纷倒闭。

文章图片
当然作为极度依赖线下实体销售的传统文具业巨头的晨光也不例外。近6年来累计亏损金额达到惊人的9708万元，面对巨额亏损的压力，公司管理层也做出了一系列努力，来挽救陷入困境的企业。晨光文具持续亏损、转型困难的困境反映了整个实体行业所处的大环境。
人们一说起文具行业，就不得不提到2个企业，一个是真彩，另一个就是晨光。其中让广大80后和90后最为熟知的就是晨光了。说起晨光这家企业的发展历程，就不得不说起该公司的创始人陈湖雄。这位70后企业家，是一位典型的潮汕人。在中国，大家都知道潮汕人非常擅长做生意，潮汕地区也出了很多像李嘉诚这样著名的企业家。

文章图片
【晨光文具亏损9000万，转型困难，我们还能用到物美价廉的文具吗？】而陈湖雄就是众多优秀的潮汕企业家的杰出代表之一。但是在常人看来，早年的陈湖雄是一个不折不扣的失败者，连续三年参加高考都落榜了，一气之下就在老家汕头做了文具推销员，结果靠着自己的不懈努力，一路做到了区域总代理。在做经营文具代理的日子里，创业的种子逐渐在陈湖雄的心里萌发。
1999年7月，陈湖雄带着自己的多年积蓄，和兄弟陈湖文共同前往上海，在奉贤区租了6亩土地，创立了晨光集团。 90年代，在中国社会的青少年当中流行哈韩哈日风，陈湖雄就看到了其中的商机，将自己的企业改名为''中韩晨光'' ，从而吸引广大的学生群体，凸显了陈湖雄灵敏的商业嗅觉。

文章图片
2007年首先提出学生文具的概念，将产品的目标用户定位为中学生，尤其是中学女生。借助价格便宜、设计精美、造型独特的文具产品，获得了广大中学生的喜爱。
2008年晨光学习快消品的渠道扁平化策略，采用省级代理和区域代理两级模式，加上当时中国交通基础设施的不断完善，物流运输更加便捷， 2008-2009年晨光的产品销量疯狂增长，
在与对手真彩文具的竞争中逐渐掌握主动权。发展成为今日的行业巨头，陈湖雄的身价也已达到了50亿元人民币。
经过管理层的共同努力，晨光集团发展十分迅速，但是近年来也陷入了发展困境。一方面，晨光发展至今天，已经成为了国内文具行业的翘楚，占据了整个文具行业的半壁江山。但是陈湖雄没能紧紧抓住互联网发展的契机，错失了文具行业走''互联网''之路的最好时机。

文章图片
结果面对互联网电商行业的强势崛起，晨光集团面临重重危机。其管理层也意识到了这个问题。于是晨光文具新开了2种新形式的零售店晨光生活馆和九木杂物社，将线上与线下有机结合起来，创新零售方式，采用新零售模式，期望借此挽回逆局。
但是晨光如今仍面临着盈利困境，截止目前为止，晨光文具已经持续6年亏损，累计亏损额高达9707.64万元。另一方面，是其产品的主要消费群体即学生群体的逐渐减少，再加上无纸化办公的发展普及，公司的两大业务板块均遭重挫，企业发展陷入了困境。