“不走寻常路”的国民服装，半年亏损4.78亿，下一个春天何时来到随着互联网的兴起与线上购物

随着互联网的兴起与线上购物的普及，传统服装行业受到了不小的冲击，门面销售模式的服装店也纷纷赶上互联网的火车，开启了电商销售模式；而对于美特斯邦威而言，却与其它品牌不同，它崛起于“互联网” ，再发展线下店面销售。
对于80后和90后而言，美特斯邦威的存在无异于70后时代的“回力” 。致力于彰显年轻人活力与潮流，那句“不走寻常路”怡然成为年轻人追求自我的代名词，同时凭借其物美价廉的产品优势，在服装市场中割据出自己的“江山” ，逐渐成为“国民品牌” 。

文章图片
一个普通农民的发家史
美特斯邦威现任的董事长是胡佳佳，而她的父亲——周成建，就是美特斯邦威的创始人。周成建出身贫困，是一位地地道道的农民，小时候因为家境贫寒，常常食不果腹，也经常被他人欺负。常言道：穷人家的孩子早当家，周成建在这样的环境下，从小养成了自立自强的性格。为了补贴家用，他早早的就辍学去学做木匠。
不过，学习木匠并没有给他贫困的家庭带来经济上的缓和，赚不到钱的周成建又改行学起了裁缝。或许是因为自己在衣服裁缝上有所悟性，他不错的裁缝手艺为他招揽了不少买家，也慢慢开始赚到了一些钱。

文章图片
周成建开始意识到，他迎来了改变命运的时刻，于是抓紧机遇，利用做裁缝攒下的一些钱开了人生中的第一家服装厂，尝试着做属于自己的服装品牌。创业的道路并非一帆风顺，服装厂在接到一次大单后，不幸遇到了赖账的客户，导致服装厂资金出来问题，使得周成建赔光了自己的积蓄，还背负了30万的债务。
好在天无绝人之路，周成建凭借着自己多年打拼下来的商业信誉和过硬的手艺，重操旧业，在服装行业东山再起，甚至越做越大，于是在1995年他创立了美特斯邦威公司。

文章图片
品牌的发展壮大
美特斯邦威在创立之初，其公司的运行模式就不同于其他服装厂家。美特更加注重于服装的设计和品牌的营销，对于服装的生产和制造环节，则是外包给其它的公司。这种服装模式也许在现在看来习以为常，但是在当时的国内，却是一大创新模式。
美特斯邦威作为国内第一家采用这种模式的服装企业，成功把“无品牌有工厂”模式转变为“无工厂有品牌”的模式，在保持自身品牌活力的同时，保证了服装更低的售价，物美价廉的品牌特点为美特斯邦威吸引了许多客户关注，尤其迎合了年轻人全体自身经济能力有限，又渴望追求自身个性与潮流的需求特点。

文章图片
因此，在未来的十几年里，美特斯邦威逐步建立线下专卖店，巅峰时期甚至达到了5200家，专卖店遍及全国各地，还拥有具有国际水准的服装设计师队伍，每年能够设计服装款式达到上千种，集团销售额8年增长300倍。
在2005年，美特斯邦威就以20.21亿元的业绩跻身中国企业联合推出的“中国制造业500强” 。 2008年8月，美特斯邦威在深圳上市，周成建一夜暴富，财富超过160亿，被冠以内地服装首富的称号。

文章图片
服装帝国的没落