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文|张展
编|园长
中小商家 , 正在经历一场阵痛 。
随着用户的消费行为逐渐被短视频与直播改变 , 中小商家的传统经验放在当下已然不再够用 。
一方面 , 用户存在的地方发生了变化 , 获客逻辑也应当随之改变;另一方面 , 内容在消费决策中的权重上升 , 一切经营过程与结果都可以被数据化 , 这对商家的能力组合提出了新的要求 。
商业世界既残酷又公平 , 它绝不会偏袒任何一个人 , 不能积极融入时代浪潮的中小商家 , 终将直面增长乏力感 , 甚至被时代抛弃——清华大学的一项统计结果显示 , 2022上半年 , 一共有310万左右的个体工商户注销 。
为了给生意多创造出一份确定性 , 有越来越多的中小商家跳出舒适区 , 开始在短视频和直播等陌生领域中摸索前行 。
值得高兴的是 , 有一批中小商家已经跑了出来 , 他们凭借不懈的探索与持续的迭代 , 交出了属于自己的那份时代答卷 。
跳出舒适圈的中小商家 , 并没有那么容易逃出舒适区的第一步 , 是清醒地意识到自己的生存处境 , 并下定决心奋力一跃 。
游小花已经在丽江生活了接近15年 , 她创办了“游尘飞雀”这一服装品牌 。 原本一切都很顺利 , 游小花只需要管理好自己的线下店 , 以及主要由老客构成的私域群即可 。
穿着游尘飞雀服装的游小花生意的转折发生在2020年 , 线下旅游区人流量骤减 , 街道上一下子失去了所有游客 , 门店生意一落千丈 , 整根转化链条从最上端就发生了断裂 , 私域内自然也难以迎来新鲜血液 , 业已建立的生意逻辑难以为继 。 于是 , 感受到强烈危机感的游小花只好关闭了几乎所有门店 , 将经营重心全面向短视频和直播平台迁移 。
与游小花一样 , 为了给生意寻找新的增长点 , 90后青年刘立辉也将经营阵地转移到了直播平台 。
在此之前 , 刘立辉已经在电视购物渠道售卖了将近10年刀具 , 并创办了“赊刀人”品牌 。 但近几年 , 他愈发强烈地感受到电视受众不断缩小 , 特别是年轻人“连电视都不看了” , 电视渠道的转化效果大打折扣 。 无奈之下 , 他只好放弃电视渠道 , 转向短视频与直播 。
然而要想为生意创造出真正的增量 , 转移阵地只是第一步 , 真正重要的是适应新的生意逻辑 , 而在这一过程中 , 那些已经习惯原有生意逻辑的中小商家 , 难免会遭遇水土不服 , 而他们所遇到的问题 , 无外乎“人货场”三个方面 。
首先 , 中小商家最早遇到的 , 往往是“场”的问题 , 这是因为在短视频与直播平台上 , 不仅有传统“货架场” , 还有导致生意逻辑发生变化的核心变量——“内容场” 。
在全新商业机制下 , 平台以内容为载体 , 将商品与潜在海量用户连接起来 , 进而吸引他们停留、互动、产生消费兴趣 , 并最终实现转化 。 这一链路对商家的内容生产能力 , 尤其是视频表达能力提出了新的要求 。
作为一枚“文艺女青年” , 游小花原本熟悉并擅长图文表达 , 所以在面对影像表达时 , 游小花很自然地产生了不适应 。
除了内容场的问题 , 商家还需要进一步解决卖什么货的问题 。 这是因为对于很多生意来说 , 跳出舒适区并不是把同样的货从一个平台转移到另一个这么简单 , 例如电视渠道的受众主要是老年人 , 偏好套装形式、能够满足细分需求的刀具 , 而短视频平台年轻人较多 , 并没有那么细致的需求 。
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