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项目管理--商业项目群管理成功的核心因素
让我们来看看。像这样的商业项目不仅是商业项目，也是商业项目。如果商业项目或者商业项目组管理不好，要么是人有问题，要么是工具有问题!所以企业想要提高商业项目的管理，不能考虑升级人，也不能考虑升级工具，而要考虑两者都升级。在晋升之前，我们必须考虑哪里出了问题。如果有人错了，他错在哪里？如果工具有问题，什么工具有问题？
很多时候，我们看到的人类问题是什么？商业项目经理抱怨的第一个问题是缺乏高层支持。这是第一个。尤其是对于重要的战略项目，这个事情基本上没有高层领导的推动是不可能实现的。我们经常注意的第二件事是领导能力弱。每个人都知道领导和管理的区别。因为很多时候我们讲的是管理，但是在企业里我们叫很多人领导。但是外企不叫领导，外企叫经理。国企和民企的每个人都叫领导。
那领导和管理的区别是什么呢,从我自己的经验来看，管理往往意味着公司已经有了一些既定的规章制度。你需要管理的概念是，你告诉每个人按照公司现有的规章制度做什么，谁做错了什么。这通常被称为管理。那么什么是领导力呢？我自己的经验是，领导的特点就是一定要给人一种感觉，那就是让大家不要立足于自己的权力，而是让大家真正感觉到他在跟着你，而这些人是可以靠自己成功的。他的背后是一种感觉，很多真正能成大事的人一定有这样一种品质，那就是他能自发地让一群人心甘情愿地跟着你做事，而不是在你背后拿一个权力和一个激励，而只是让大家觉得这些人只有在你之后才会有光明的未来，我们称之为领导。
做单个商业项目，领导力不是最重要的，但是做商业项目组，这样的战略，甚至是转型的商业项目，领导力就会变得非常重要！因为每个人都要有一个合理的理由，为什么要跟着你去改变，为什么要跟着你去做一件困难的事情，为什么要跟着你去得罪很多人。他一定有很好的理由。这个很好的理由是基于对这个团队领导的信任，因为大家都认为不管你做什么，我现在可能都不理解，但是我相信跟着你，这条路应该是对的。因此，在这种情况下，他可以减少相互猜疑和质疑的过程。因此，有一个领导团队来领导真正的大战略项目对他来说是非常重要的。
再有就是足够的利益相关方的承诺.足够多的利益相关者的承诺是什么？翻译过来，其实就是企业内几个关键部门的核心领导，甚至是企业外一些关键的有影响力的重要人物。这些人支持你的工作吗？也就是说，我们在做大型商业项目的时候，能否建立统一战线，基本上决定了你最终能否做成。我最怕的是反对这件事的人已经形成了统一战线，但是推动这件事的人还没有形成统一战线，所以这件事基本上做不成。这件事的背后，很多商业项目无法推进的主要原因是没有几个势力的统一战线。
而文化.事实上，文化是一个非常重要的东西。我们常说人是可以改变的，或者说人是愿意去做的。首先，我们说企业文化支持他们。第二，我们常说一个企业的核心竞争力来源于文化。说白了，只要文化好，没有什么是他做不到的。就像一个人，很多时候，当一个人优秀，骨子里有成功的欲望，无论走哪条路，都能成功。企业也是如此。很多时候，如果企业文化能够支撑，就能在很多地方取得卓越的成就，或者说如果能够不断努力，企业就能成功。因此，任何一个被管理的商业项目，甚至是培训、咨询、变革和优化，包括企业中的各种事情，其核心问题都是改变企业文化。
如果组织能够很好的改变自己的文化，其实这就是战略落地的解释，也是这个战略层面项目最终成功的解释。如果我们最后做了很多事情，一切都变了，文化没有变，那一定意味着这些事情都不成功。因此，在人的层面上，我们应该考虑这四个层面
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