阿里巴巴|2022年了，互联网巨头们的那些“爱而不得”( 三 ) 创投圈

优酷还得回到加强内容制作的路线上，以此来争取用户。
2021年爱奇艺与腾讯视频合作的《庆余年》，虽然因为超前点播被用户疯狂吐槽。但二者有好剧也有合作，凸显优酷的落寞。而腾讯最近热播的《雪中悍刀行》便是阅文集团的IP ， IP转化和复用渐入正轨。对比来看，优酷和书旗小说还没有类似的火爆案例，阿里大文娱内部并没有形成飞轮效应。
当然，更大的问题还在于B站、抖音、快手的竞争威胁。 B站的自制剧能力自不必说，抖快的自制综艺和自制短剧能力也在快速崛起。数据显示，截止2020年11月至2021年4月，快手短剧用户平均日活跃用户超过2.1亿。
樊路远也清晰地认识到这点：“东汉末期最牛的三个人是袁绍、袁术、刘表。都是地方大军阀，兵强马壮，有点像长视频领域的“优爱腾” ，但千万别被后面的曹操、刘备、孙权给灭了，看看现在的抖音、快手和B站。 ”
2021年，阿里本地生活的补贴强度一直很大，但却无法逆转市场的份额颓势。新接任阿里本地生活CEO的俞永福，刚上任后以班长的身份发了内部信，信中提到本地生活是即时商流和即时物流双轮驱动的业务，而当前遇到问题的本质是组织能力建设不达标。 “造渔船/开渔船与造航母/开航母不是同一纬度的事情。 ”
如果说得更露骨一点，便是阿里本地生活的2万多人没达到相应的成绩，效率不行。裁员是解决效率的直接粗暴手段，不过饿了么否认了裁员传闻。但对商务团队的调整，其实俞永福已经悄然展开，目前正在部分推进饿了么、淘鲜达、共享零售的BD三合一。
对于阿里本地生活来说，俞永福可能已经意识到，支付宝给再多流量，饿了么也无法扭转落后的局面，高管率领的团队战斗力始终是个问题。所以，俞永福开始打造阿里本地生活的地面BD铁军，一城一城的抢回市场份额，与美团的这一战考验耐久力。
第二阶段则是，推动俞永福领导下的LBS（基于位置的服务）产品整合，高德、饿了么、口碑等等，此前高德有很多POI也向美团、携程等合作方售卖，付费植入第三方的各种服务。后续可能逐步会替换成自有业务，或许意味着高德达5亿日活的流量不再外流。
这也是阿里本地生活的最后机会，不求比美团占据优势，能够平起平坐就算成功。
百度：直播业务受挫，游戏难以养老百度近期的动作，不可谓不大，开源节流同步进行。
一方面，把养了7年的百度智能驾驶事业群（IDG）转入新的全资子公司，并定下需要达到的营收指标，开始要自负盈亏。
另一方面，对本该盈利却亏损的百度移动生态事业群组（MEG）动刀，直播和游戏成为主要调整的业务。
外界盛传百度此次调整，是因为“收购YY暴雷” 。从年终的YY盛典热闹程度看，确实不像业绩急剧收缩的样子，但预计整合的效果没达标，是大概率事件。这从百度派到YY总管的高管曹晓东离职，以及YY原COO 张莹的离职中也可见一斑。
2022年百度势必会对原YY以及百度直播团队大整合，将不同的管理势力凝聚到一起，为接下来的产品和业务快速融合创造基础。通过直播加强业务货币化能力，这是百度当下比较能直接提升营收的手段。
百度直播也并非没有机会，有百度直播的知识博主告诉Tech星球，搜索和推荐双全权重是百度直播的特色，很多直播回放过了很久还有人看。而且，百度直播也并非要颠覆抖音和快手，自身稳定2-3亿的月活就可以创造不菲的营收。