员工|任正非对下属汇报工作的要求，学会公司效率至少翻一倍！

任正非，华为的CEO，对工作效率的重视程度，在业界是出了名的。
科技因素、管理模式、个人素质和思维理念，是影响一个公司工作效率高低的四大因素。从公司层面来说，改变管理模式，应该是成本最低、见效最快的，如何入手呢？
华为在提升公司效率方面，最重要的一条就是，工作汇报。整个公司从上到下，所有的管理层和员工，都要有一贯的汇报意识和汇报习惯，包括任正非本人。
华为所倡导的工作汇报，基本可以总结为7条原则：

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1养成汇报习惯
公司员工要养成这样的汇报习惯：日汇报，周总结，月度、季度、年度都要进行相应的工作规划汇报和总结汇报。
【员工|任正非对下属汇报工作的要求，学会公司效率至少翻一倍！】这样可以确保大方向不出错，利于各部门的协同。同时，汇报总结也是反思的过程，便于发现工作中的疏漏和问题，寻求上级的指导。
任正非就经常在华为的内部会议上做工作汇报和总结。
2第一时间汇报
工作汇报，讲求时效，最新进展或发现问题，要第一时间将信息汇报给上级。
小信息有极大的破坏力，也有极大的创造力。对于直接面向市场的企业来说，一个微小的疏忽不及时处理容易造成难以挽回的后果，一个微小的信息也可能给公司带来不可估计的利益。
华为内部就明确规定，重要信息立即汇报，日常信息不能拖到第二天，除非上级特批同意，这是作为一个华为员工最基本的工作要求。

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3自觉主动汇报
同样是汇报工作，员工主动找上级汇报，和上级命令员工汇报，感受和效果是完全不一样的。
主动汇报，员工会提前做好充分的准备，汇报时全面而有重点，清晰明了，效率极高，而被动汇报，则完全相反。
华为的员工，都是主动汇报工作，等到被上级点名，后果就严重了。
4汇报有一说一
汇报的目的，不只是展示工作成果，更是为了了解工作进程和难题，更好的开展工作，所以汇报时不能只拣好听的讲，不能夸大成绩或者隐瞒不报，简单来说，就是有一说一，实事求是，这是领导对工作方向和方法做出规划调整的重要依据。
写出真实的工作成绩和问题，是华为对工作汇报的直接要求。

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5有明确的目的
工作汇报也有很多情形，有日常的汇报，也有项目汇报、团队汇报等，不同的汇报有不同的目的，一个项目汇报，不能像日常汇报一样，详细的列明哪一天做了什么，遇到了什么问题，要从宏观着手，让整个项目情况一目了然。
汇报前一定要清楚目的，明确的知道自己想到达到什么效果，然后选择合适的汇报方式。
华为的要求是，按照写方案的思路来写汇报，有说明，有问题，有方法，没有两份一模一样的汇报。
6抓住重点讲述
领导最想听的是结果，把结果先讲出来。切忌长篇大论、一大堆铺垫。
如果汇报内容比较复杂，需要条理清楚，大标题、小标题，重点标注等等都用起来，有必要的话可以用思维导图等工具做一个提纲类的东西，突出重点。
华为的汇报都是言简意赅型的。
7不重视必受罚
很多公司定规则都是雷声大雨点小，一时兴起，轰轰烈烈的搞起来，然后就没有了。
华为重视工作汇报可不是说说而已，公司制定了专门的工作汇报时间，员工要在规定时间内汇报，如果错过，晚汇报或者不汇报，公司会直接扣奖金。