项目管理五个维度,项目管理的四个阶段是从什么角度划分的 _生活百科

任何项目都要经历从头到尾的时间过程。在传统的项目管理中，将项目分为几个阶段，每个阶段的总时间将成为项目生命周期。

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通用项目阶段
开始阶段——计划阶段——执行阶段——结束阶段
软件研发项目阶段
开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线
【项目管理五个维度,项目管理的四个阶段是从什么角度划分的】敏捷项目阶段——5个新词儿
敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现了敏捷的灵活和适应性
构想——推测——探索——适应——结束
01
“立意”取代了更传统的“创业”，指出立意的重要性；
02
投机阶段取代了计划阶段。“计划”这个词一直与预测和相对确定性联系在一起，而“猜测”则表明未来是不确定的。许多面临不确定未来的项目经理仍然试图“计划”来消除这种不确定性。我们必须学会推测和适应，而不是计划和建设。
03
敏捷项目管理模式用探索取代了通常的设计、构建和测试阶段。在迭代交付的方式上，显然探索是一种非线性、共存、非瀑布的模式。
投机阶段提出的问题需要“探索” 。
由于结果无法完全预测，猜测意味着对灵活性的需求是基于现实的。
敏捷项目管理模式强调执行和探索，而不是确定性。
04
实施敏捷项目管理的团队密切关注概念，监控信息，以适应当前形势，这是适应阶段。
05
最后，敏捷项目管理模式以结束阶段结束，结束阶段的主要目标是传递知识，当然也是一种庆祝。

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如上图所示，敏捷项目管理主要有两个周期。——构想周期 + 探索周期构想周期包括构思阶段和推测阶段(产品构思、项目目标和约束、发布计划) 。探索周期包括探索阶段和适应阶段(迭代规划、开发和审查/调整) 。循环不是一个过程。在整个项目中，构思周期可以整体或部分执行多次。
总之，敏捷项目管理包含5个阶段
概念：产品概念、项目目标、约束、项目组织以及团队如何合作。
推测：根据性能和/或功能制定发布计划，以确保交付设想的产品。
探索：在短时间内规划并提供其测试功能，持续降低项目风险和不确定性。
适应：审核提交的结果、现状和团队表现，必要时进行调整。
结束：终止项目，交流主要学习成果并庆祝
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