项目管理人员应具备的能力项目经理应具备5项能力 _生活百科

管人要知人善用人，而不是简单地把不善于管人的人驱逐出去。学会授权和帮助下属解决问题。学会激励，不仅要表扬还要批评。要承担部门的责任，不要把问题当成下属的问题。很多管理者根本不知道这是自己的职责，只是简单地把管理等同于命令和秩序。

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项目经理作为项目团队的领导者，采用合理的工作方法和行为模式，将所有团队成员团结在自己周围。
【项目管理人员应具备的能力项目经理应具备5项能力】1.统一思想和目标
因为每个人的经历、能力等等不同，思想不同，对待问题的态度不同，处理问题的方法也不同。因此，在启动一个项目时，项目经理应该统一下属的思想和目标。
有些团队是统一和谐的，集体荣誉高于个人成就，所以管理者有威望，很容易做出成绩。但是有些团队不安分，内耗严重，工作上无法有所建树。因为我们有共同的思想和目标，可以朝着一个方向努力，团队的力量大于个人的力量。

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2.授权给项目成员
项目经理应该给项目成员分配任务，并给予他们一定的权利。例如，项目经理是经理的形象，而不是动手的。如果他自己解决技术问题，就不能合理地履行项目管理的其他职责，就会看不到一件事和另一件事。
3.负责
作为项目经理，项目经理应该对公司领导和客户承担项目成败的最终责任。拥有相应权力和责任的人应该承担相应的最终责任。但对于项目经理来说，往往是一个小权限，一个大责任等于一个大终极责任。这是项目经理必须面对的巨大挑战。
无论具体的项目工作由谁来执行，一旦出现问题，项目经理都要承担相应的责任。团队成员自然会更加忠诚于勇于承担项目最终责任的项目经理。

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4.建立激励性考核机制
通过激励考核，优胜劣汰，奖优罚劣。管理的核心本质是激励。一个团队要想保持持久的动力和活力，就必须引入竞争机制。同时，在从不稳定向稳定发展的过程中，一个团队除了不断统一思想外，还必须通过激励考核，优胜劣汰，奖优罚劣。需要根据工作性质和团队情况，建立合理且具有挑战性的薪酬考核体系。

项目管理人员应具备的能力 项目经理应具备5项能力

项目管理人员应具备的能力项目经理应具备5项能力