简而言之 , 抖音探店视频能够实现的效果是点燃消费者的兴趣 , 让原本没有出门就餐、玩剧本杀等需求的消费者 , 会因为有趣的探店视频有了出门消费的欲望 , 所以将非目标受众转换为受众 , 或许才是抖音探店的魅力所在 。 所以问题也就来了 , 美团去做探店恰恰就缺乏这样的能力 。
作为本地生活服务赛道的巨头 , 美团给用户的印象就是一个购买吃喝玩乐服务的地方 。 换而言之 , 美团的商家资源要远胜于抖音 , 但用户打开美团时往往会有极为强烈的目的性、很少会有“逛”的心态 , 所以从某种程度来说 , 美团APP其实有着极为强烈的工具类属性 。
显然 , 美团也对这个问题有着清晰的认知 , 所以并没有选择复刻抖音探店的方案 , 而是选择了“借鸡生蛋” 。 美团探店的达人所发布的内容是在抖音、快手、小红书上 , 是在吸引有能力的达人用其他平台的流量来为在美团的成交做贡献 , 将其他平台的流量搬运回美团 。
从本质上来说 , 美团探店的这套流程与淘宝客其实非常类似 , 是用“雇佣兵”的模式来让自身获得更多的流量来源 , 平台则从互联网世界的缝隙中搬运流量 。 只不过当初的淘宝客是“蚂蚁雄兵” , 靠的是聚沙成塔的人海战术 , 而如今的探店达人则更像是“特种部队” , 仅需寥寥几十上百个的优质探店达人就能盘活整个这个业务 。
只不过 , 美团在探店业务的设想可能是美好的 , 但其一大命门就是其他平台会不会答应达人这种搬运流量的行为 。 要知道在当下这个流量红利不再的时代 , 各平台对自己的流量池也是严防死守的 , 所以万一其他平台要是对美团的链接“下手” , 可能就要万事休矣了 。
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