为奔驰宝马造电池，给世界500强“碳清零”，一家全球化企业的碳管理生意经｜数智化的秘密( 三 ) 文|包校千编辑|石亚琼“双碳”

另一方面，话语权决定了定价权。当市场的天平倾向于卖方市场，只有少数既懂行、又有大量需求的企业客户，才有机会以更高性价比拿到现货。
针对这两大痛点，远景把这项服务纳入到给企业的整体碳管理解决方案中，一是帮助企业避坑，二是降低采购成本。孙捷表示：“在此过程中，既能让远景了解企业实际需求，又能让服务价值得到企业的认可。 ”
充足的绿色权益货源是远景提供这项服务的基础。这与远景EnOS平台接入中国50%以上的风电资产和30%以上的光伏资产有关。 “使用EnOS平台的‘五大四小’发电企业本身也希望通过远景来帮忙销售绿色权益给终端客户。 ”
通过上游触达绿电资产，下游承接各类客户需求的能力，远景目前已经为苹果、宜家在华的大量供应链企业提供绿色权益交易服务。
孙捷表示，为了提高远景在绿色权益交易方面的专业性。早在2019年，远景就与国际组织RE100展开合作。今年3月，远景又被全球环境信息研究中心CDP评为金牌解决方案提供商。此外，远景与全球三大绿证签发机构I-REC、APXTIGR和GEC也达成了长期战略合作协议。
为了确保企业购买的绿色权益不会被重复计算或重复售卖，数字化在其中发挥了关键作用。
“以前，企业花费200万买的就是一张纸，不知道是否被权威机构认可，现在他们不仅可以在方舟系统上下单、查询，全程追溯，还能对绿色权益进行分发。 ”孙捷介绍， “方舟”碳管理系统既支持管理购买的绿色权益，还能追溯绿色权益的“前世今生” ，确保绿证货真价实。
把众多散户需求集中起来，在市场上拿到更低的价格、真实的货源，再通过数字化系统进行交付和管理。 “绿证可以这样做，以后绿电也可以这样做，碳信用采购也可以这样做， ”孙捷告诉36氪。
孙捷以今年为国际某零售巨头在华的300家供应商采购的100万张绿证为例：“原来企业最头疼的不仅是怎么买的问题，还有怎么分配和管理绿色权益的问题。现在他们可以按照供应商实际申报的数额按需分配、实时核销，解决了传统方式量化难和过程不透明的问题。 ”
他承认，虽然在早期阶段，即便没有数字化，企业也能通过购买绿证来中和碳源， “但是数字化的价值在于存真去伪，同时成为了行业一站式的管理平台。这一定会成为接下来的趋势。 ”
今年8月，远景与中国节能协会、钛合认证等机构共同起草了中国首个可量化的《零碳工厂评价规范》。评价结果分为4个等级，其中，最高等级六星“零碳工厂”为业界最严格要求，即在评价分数达到100分的前提下，工厂需在无碳抵消的同时实现零碳。在评级考核中，温室气体减排内容的占比最大，高达40% 。
尽管工信部曾于2018年5月发布了《绿色工厂评价通则》的国家标准，但并没有涉及碳排放的核算和碳足迹的追踪。 “由于‘双碳’背景下的新国标尚未出台，中国目前只能以国际ISO14064标准下的GHG计算和验证准则，以及英国标准协会发布的PAS2060标准为参照， ”孙捷如是说。
在国标出台前，远景碳管理业务目前主要服务对象集中在外资企业， “他们更加拥抱ESG和双碳，不需要做额外的市场教育，只要能解决实际需求，是能够得到企业的信任和认可。但来找我们合作的国内企业也越来越多。 ”在巨大的市场机遇下，孙捷认为远景已经占据了一定优势。
03.零碳“最后一公里”
除了参与“零碳工厂”的标准制定，远景还推动零碳产业园的落地。自2021年起，全国“零碳园区”如雨后春笋般的出现。