为奔驰宝马造电池，给世界500强“碳清零”，一家全球化企业的碳管理生意经｜数智化的秘密( 二 ) 文|包校千编辑|石亚琼“双碳”

换句话说，远景首先通过数字化帮助解决企业碳排放的监测过程难以量化的痛点，提供一套透明、可视的“碳账本” 。这套数字化零碳管理系统，被命名为“方舟” 。
孙捷介绍， “方舟”系统最大的特点是对价值链碳足迹的实时追踪，测算出企业需要减少和抵消的碳排放量。通过智能物联和数字化技术，远景帮助企业实现了这一点。
张江工厂是远景在生物制药领域拿下的第一单。数字化转型被这家百年药企提上了战略高度，二者观念上的一致性，让远景省去了大量的前期沟通成本。远景只需要向对方证明数字化能带来哪些肉眼可见的效益。

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勃林格殷格翰上海张江工厂的光伏屋顶
根据双方在今年4月签订的合作协议，远景主要从盘查、减排、抵消和认证四个维度帮助张江工厂实现近零排放。
物联是第一步，也是远景智能的优势所在。基于AIoT的思路，远景把工厂各类表计设备、减排项目等数据和信息接入到EnOS智能物联平台上。
EnOS是远景自主研发的智能物联平台，最早亮相于2016年9月。过去6年，它在全球连接和管理超过2亿台智能设备和约400GW能源资产。 “方舟”系统正是基于这一数字化平台开发的应用。
起初， EnOS通过动态数据的实时捕捉和分析能力，帮助“五大四小”运营风电场，提高发电效率。随着集团业务延展，平台陆续接入了光伏、充电、储能等设备，远景宣称EnOS已成为全球最大的新能源资产管理平台。
在张江工厂控制室内， “方舟”系统按照碳排放数据采集、碳排放指标分解、场地碳管理、能源追踪等脱碳流程，对能源设备的碳排放数据以及碳减排数据进行采集、统计和分析。
这一步，是工厂碳管理从物联到数联的过程。

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EnOS实时监测园区内的能耗和碳排数据
孙捷表示， EnOS的核心能力在于利用数据进行洞察，形成针对不同场景的算法和策略，对控制系统进行优化。 “从最初的新能源资产管理到如今的碳管理，远景遵循的都是类似的思路，来实现从数联到最终的智联。 ”
基于张江工厂的案例，远景在今年10月又把这一模式复制到了法国圣戈班集团在苏州的磨料磨具工厂和元气森林位于都江堰的气泡水工厂。
在行业内，尽管远景率先提供了数字化平台和工具，不过以孙捷对国内企业的观察：“客户不会轻易为一套SaaS软件服务买单，因此远景必须基于‘方舟’挖掘更多的应用场景和商业价值，对外输出一整套零碳解决方案。 ”
02.良币驱逐劣币
一座高排放工厂要实现100%的可再生电力转换，仅通过接入绿电还远远不够。在勃林格殷格翰的张江工厂，远景以合同交易的方式帮助其从天津某太阳能发电站采购了电力绿色权益证书（简称绿证）。
绿证，即可再生能源发电企业所发绿色电力的“电子身份证” 。每一张绿证的产生，就意味着有1000度（1MWh）可再生能源电力已经上网或就地消纳。
由于国内的绿证交易目前没有交易所和交易平台，企业的购买途径只能通过场外交易。 “不过，远景提供的价值绝不是单纯的撮合交易，而是利用数字化技术确保相关权益的真实性和有效性。 ”远景碳管理业务总经理孙捷强调。
一方面，由于绿色权益的购买渠道鱼龙混杂，导致绿证的真实性和有效性难以辨别，吃亏上当的例子数不胜数。