华为|华为如何向美军学习？(14) 组织架构

其实它体现的就是美军的作战体系。导弹的发射，不是美国总统驱动的，而是能够发现敌方母舰的人发起的。这套作战体系看起来简单，背后丰富的含义就在于美军完成了流程化组织的结构改造，驱动战争资源调用的不再是最高指挥官，而是发现敌情的一线人员。
从美军的成功案例中我们可以看到，华为打造的让听得见炮火的人指挥战斗的组织架构，就是在学习美军的作战体系。
通过倒装式组织架构调整，砍掉了高层不必要的组织和职位；通过20多年的流程变革，打造了联合作战的流程化协同机制；通过铁三角基层作战体系和重装旅、机关资源构建，像美国陆军般重新构建了灵活的作战体系。同时，华为还打造了B计划，如麒麟芯片、鸿蒙操作系统等战略级武器，学习美军对于信息战、太空战等战略资源不吝编制的投入。 2019年5月，面临美国极限施压的艰难环境，华为奇迹般地渡过了难关。
华为以客户为中心，从客户的需求出发，来驱动公司后端资源指向战略目标的成功，这就是华为通过20多年流程变革所打造的流程化的组织体系，这是无价之宝。
向先进者学习，是华为32年来成功的法宝。向标杆学习的目的，不是模仿，而是超越。我们努力向第一看齐的时候，就是我们树立自己勇当第一的决心和行动的时刻。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当世界第一的企业不是好企业！
4、从组织建设看优秀产品的打造很多管理者和企业家都在探寻华为如何打造出高效、富有战斗力和成绩优秀的战斗型组织，通过前面三节的内容，我想各位读者朋友已经有了答案。
我们简单回顾一下，首先华为通过建立倒装式的组织架构，把客户放在最上面，然后是最贴近客户的代表处，再到地区部、片区联席会议，最后是后台的各职能部门， CEO被放在了组织架构的最底层。这样设置的好处是真正实现了让听见炮火的人指挥战斗，组织的运作是根据客户的需求，而不是根据高层领导的指派。
华为组织建设的第二个法宝是构建铁三角组织，把产品力、销售力、交付力三者结合，形成一个高效协同的整体，统一面向客户，解决了职能板块难以协同的问题。打通信息，实现高质量统一标准的客户服务和交付，高质量地满足客户价值。
第三个法宝是向美军学习高效运作，建立长效的组织竞争优势，借鉴美军管理上的优秀做法，如精兵简政、成立联合作战司令部、作战单元的结构优化、战略性力量的不吝投入等，综合提升组织的作战能力。通过长时间的运作和优化，打造出华为长效的富有竞争优势的组织力量。
我们通过一个具体案例，向大家展示华为的一系列组织建设举措对企业的发展带来了怎样的实际价值，产生了何种深刻影响。
2019年9月13日，苹果公司发布了2019年最新苹果手机产品iPhone 11 ，紧跟着华为于9月19日晚在德国慕尼黑正式发布华为Mate30系列。这是属于世界顶级手机厂商之间的争锋较量。相较于“老机皇”iPhone的中规中矩，新上线的华为Mate30要亮眼许多。
Mate30不仅在5G、设计、影像等方面实现了新的突破，更是通过分布式技术，带来了全新的交互体验——多屏协同功能，实现了华为手机和华为笔记本顺畅的协同操作、数据流转和多屏操控。产品一上市，可谓风头无两，成为科技控和手机爱好者的必选新宠，引发了一波激烈的抢购热潮，海内外媒体蜂拥报道Mate30 。
在2019年这个对于华为特别艰难的年份， Mate30取得这样的成绩显得尤为难得。我们知道， 2019年受中美贸易摩擦的影响，华为被推到风口浪尖，以一个公司之力，对抗美国及其盟友的追杀堵截。高科技芯片完全断供，各项尖端技术被全面封锁，连开源的操作系统都不给了，一时间华为成了一座科技孤岛，唯一能依靠的只有自身。