抖音|改变互联网潮向的四个关键变量( 三 )


内容直播正成为一种趋势 。 电商直播狂奔三年 , 其成熟度已经远超过所有人预期 , 一些头部直播间已经构建出有品牌背书、有渠道支持、有 IP 形象的强壁垒 , 接下来直播间的内容直播质量将会迈入一个全新的阶段 。
电商出海正当时 。 随着直播电商发展 , 国内商家出海及海外商家培训需求日益增长 , 这势必成为许多电商企业 2023 年发力的点 。 海外市场目前还处于拓荒阶段 , 抢占先机有三大机遇:第一是营销 , 特别是网红营销;第二是 CPS 带货 , 帮品牌方找达人带货 , 第三是帮商家解决好 TikTok 直播及店铺运营 。
再看看本地生活 , 2022年抖音本地生活版图的扩张速度超过很多人预期 。 过去一年 , 抖音不仅强势切入团购配送、外卖等业务 , 还与饿了么、达达、顺丰同城、闪送达成战略合作——从抢夺商家资源到配送运力的补位 , 字节跳动试图撬动美团到店、到家两大核心盈利业务 , 足以显示出抖音对本地生活业务纵深的野望 。
尤其 , 在流量引领潮水走向的叙事惯性中 , 字节跳动在美团版图撕开了一条口子 。 单从攻守局势来看 , 抖音正在步步紧逼美团的核心业务 , 进而倒逼预算有限商家不断向抖音加大资源投入 。 久谦中台专家纪要数据显示 , 抖音本地生活 2022 年上半年除广告费外团购 GMV 超过 240 亿元 , 而到餐占比达到 50% , 且抖音与美团餐饮类目的商家重合度高达 87%~90% 。
我们要看到“攻势”背后的逻辑:抖音对本地生活业务的倚重比外界看到的还要迫切 。 虎嗅获悉 , 2022 上半年抖音本地生活已将发展核心从“文旅”转移至“到餐” , 且抖音将商业化团队与区域运营团队融合 , 共同开展抖音本地生活业务 。
【抖音|改变互联网潮向的四个关键变量】此外 , 虎嗅通过核心信源获悉 , 抖音本地生活总部团队现在约 4000~5000 人 , 主要由用户增长团队、同城团队、生活服务内容团队等组成;至于组织职责 , 抖音本地生活市场大部门主要负责作者管理、内容管理、城市代理人审核以及市场营销管理;产品部门负责产品迭代管理;商业化部门主要负责商户拓展 , 包括 SMD 客户拓展;城市代理团队由抖音本地生活直营团队管理 。
如果本地生活赛道用户标签不够 , 团购短视频、达人探店、商家自播都在帮抖音洗标签 , 而字节的广告加载权重与用户接受度始终处于动态博弈 , 即抖音试图通过算法将每个消费者内容忍耐度拉到一个极致 , 进而拓宽用户在抖音中消费的场景 。
顺着这个逻辑将目光拉到内容侧 , 字节正形成以抖音为“心脏”的内容机体 。 尤其以流量红利为特征的互联网上半场已经接近尾声 , 下半场对用户注意力的争夺以进入白热化 。 当抖音、快手的增长曲线变得越发陡峭 , 其对网友注意力及时间的挤占也越发明显 , 随着图文创作者流失、转型 , 广告资源也向着抖音、快手等平台迁徙 , 互联网流量格局正在被改写 。
这甚至影响到了爱优腾 , 并最终让长、短视频握手言和 。 对此 , 爱奇艺首席内容官王晓晖表示 , 过去互联网的商业模式需先进攻、占地、耕耘才能收获;但 2022 年很多东西发生了变化 , 内容与盈利紧密绑定 , 不能再靠内容泡沫 。 “过往行业的确走了不少弯路 , 但影视行业已经逐步降本增效 , 在经历低谷冷静期后开始迈入产出红利的基础期 。 可以肯定的是 , 沉浸式匠心消费的长视频高溢价时代依然还在 。 ”王晓晖向虎嗅说道 。
不过摆在字节这条鲶鱼面前的也有坏消息 。
随着 TikTok 在用户规模、变现能力及影响力方面无限趋近短视频时代规则制定者角色时 , 不仅引起美国科技公司全方位的警觉 , 还在美国国会众议院通过的 2023 年美国政府预算法案中被列为美国联邦政府限制使用软件 , 近期 TikTok 还卷入了员工以不当方式获取用户数据的风波——要知道在国外用户隐私、数据安全是绝对的雷区 。