三星|依托即时零售，实体门店走出“深水区” OLED|CES|手机行业

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掌握新技能，才有机会打开新局面。
鲸商(ID：bizwhale)原创作者 | 达尔闻
当欲望和实际能力产生偏差时， “延迟满足”是抚慰心灵的最佳“鸡汤” ，但现实生活中，人们的生理和心理需求，都需要得到“即时满足” 。
近期，全国各地陆续迎来感染高峰，无论是自我居家隔离还是在公司坚守岗位，用外卖买药、买菜、买水果、买生活用品等等，已经成为一种主流生活方式。拿刚过去的圣诞节来说，外卖送“惊喜”也在成为一种潮流......
让人始料未及，今年以来多数地区的物流快递网点，因为疫情因素出现停摆，导致用户包裹大面积积压延期送达，无疑会对传统电商造成影响。电商商家面对充满“不确定性”的经营环境，无不感慨越来越难了。
还记得10年前马云和王健林的那场“1亿赌约”吗？典型的线上电商与线下零售，两股势力之间的博弈。时至今日，二者赌约到期之际，还未出现马云放言的“10年后，电商在中国社会零售市场份额超过50%” ，不过须承认电商消费比重已举足轻重，但线上电商线下零售并未按照过往“零和博弈”的脚本继续演绎，而是以一种新的形式融合互补。
实体门店的挑战与机会在疫情出现前，线下传统零售商们哀鸿遍野，无不敌视电商从线上把生意抢走。大概是2016下半年，马云喊出“新零售”口号后，盒马鲜生被捧为现象级“新零售标杆” ，让传统零售商似乎又看到了希望，不乏永辉、大润发等知名传统商超也争相学习，实践证明此路难以行通，它们出现持续亏损后，也纷纷“改旗易帜” 。
事实上，这些年盒马自身也不断地在进行优化调整，尝试过社区团购、前置仓、会员店、菜市、便利店等各种模式业态，除了持续亏损之外，今年开始出现了大面积关店风波，对此鲸商曾在《盒马难走出新零售“深水区”》一文中进行过分析。而该文发布近两个月后，盒马创始人&CEO侯毅在中国连锁经营协会的大会上坦言：新零售走向“深水区” ，盒马在实践过程中遇到过挑战。

不只是盒马这类“后起之秀” ，就连苏宁易购、联华超市、京客隆、天虹等知名商超百货连锁企业，到2022年第三季度仍处于亏损或负增长的状态。何况那些街边小店，在疫情反复的打击下，无不陷入“深水区” 。
新旧零售陷入“深水区”的特征体现在：线下到店人流匮乏、自建线上平台没流量、自建履约配送团队成本高、跨界开店太重失败率高。尽管如此，但线下零售进行数字化转型势在必行，尊重社会分工、尊重市场规律、术业有专攻，零售商、品牌商分别把自己最擅长的点发挥到极致，或可借助数字化平台结合“即时零售”行业趋势，走出深水区。
即时零售为何是大势所趋？
现象——即便上述国内商超百货连锁品牌们的整体业绩萎靡，但它们来自“生活半径”5公里内的线上业务持续逆势增长。比如，永辉超市今年第三季度财报显示，线上销售额达116亿元，同比增长16.35％，占比为16.4％；其中，第三方平台到家业务日均单量21万单。天虹股份的超市业态中，仅第三季度到家客单量提升49% ，销售额提升35% ，线上销售额占比超23% 。