三星|钉钉总裁叶军：老板关心数字化是因为进取心，钉钉有两个目标( 四 ) 阿凡达2|8k电视|Mini LED

【三星|钉钉总裁叶军：老板关心数字化是因为进取心，钉钉有两个目标】在阿里的每一段经历都和创业差不多，我反而觉得在大公司创业比出去创业更难。大公司有更多挑战，也遇到了很多问题，但总体来说，公司能给到很大的舞台。两年前，接手钉钉对我来说也是一次能力的考验，因为我从来没有很整体地管理过一块业务。最初我只是一个技术人员，后来变成技术部的负责人，再后来管理技术和产品，到现在技术、产品、市场、营销、法律、财务等等我都要管，这是一个挑战。其间我也想过要不要出去，但可能我胆子比较小，看到别人出去之后被社会毒打，我心里面又觉得自己的能力还不够，还得再练一练。
张鹏：总结这 16 年，你在阿里经历了怎样的成长？成长的进程一定要十几年那么久吗？
叶军：每个人的天赋不同，厉害的人也许 6 年就够了，我的天赋一般。
这 16 年，我最大的两个收获，或者说一直在坚持的事情，一是口碑和人缘不错，每次有新业务，马上一堆人支持我；二是每到一个新地方，都会认真地从底层开始学习。我是学物理专业的，喜欢了解事物的本质，不经验主义，保持开放性。
张鹏：做钉钉的这两年，认知有哪些改变与提升吗？
叶军：到了钉钉，我理解到各行各业的差异很大。以前在我眼里，互联网就是全部，我经常觉得离开了阿里这个园区，到外面是不是就两眼一黑了。现在两年走下来，我觉得两眼不黑了。互联网只是普通的行业，各行各业都有自己的特点和差异，确实得去学习。每一个科技从业者要抱着敬畏心去看待身边的事情，这样才能找到更多创业空间。
其次，我以前毕竟是个技术人，为了完成 KPI 去做产品、做运营，但结果是别人不知道你做了什么，只知道你完成了 KPI 。到了钉钉之后慢慢理解，一个成功的创业者首先要关注的是心智。你需要先把思路想清晰，再去做产品和功能，最后顺便完成一个数字目标。一个业务的成功，首先是对某一些事情的改变，比如能使生活中的一件小事变得更轻便、成本更低、体验更好。所以，心智第一，功能第二、KPI 第三。

钉钉总裁叶军在极客公园创新大会 IF 2023 上对话极客公园创始人总裁张鹏

张鹏：你的经历是从技术人向管理者转变，在这样一个急速变化的时代，面临身份的转变，能否给年轻的技术人一些建议？个体在思维和心态上要做什么样的调整？要怎么去求自己职业发展的最优解？
叶军：技术人向管理人转型，也未必适合每个人，因为每个人的情况都不一样。我不觉得每个技术人员都应该成为业务 leader ，做技术是一件非常值得尊敬的事情。
如果你已经做上管理者，不要在乎管理人的多少。我现在都建议我团队里的管理者缩小管理范围，然后在几件关键的事情上做出成绩。为什么这么说？因为你的管理范围越大，你的精力越分散。当你有机会对一些事情深度思考的时候，一定要聚精会神，一定要提高专业度，一定要投入所有的 200% 的精力，去把一件事情做好。
第二个建议，我觉得不管是精进技术，还是做业务做管理，有件事情是相通的——关注客户。你看问题时，才更能理解产品经理的需求。我希望我团队的技术人员更接地气一些，多听听一线客户的声音。
张鹏：钉钉在过去几年里成长速度非常快，是不是「青春期」就开始承载很大压力？