项目管理过程五个阶段施工项目管理主要工作 _生活百科

项目管理是指用系统的理论和方法，在有限的条件和资源下，对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织和协调，最终实现项目目标的管理过程。一个项目从构思到完成的整个过程非常复杂。
在任何行业中，在预算内按时完成项目的能力对于其在竞争激烈的全球商业环境中取得成功至关重要。
随着经济和技术的快速发展，企业不仅要善于优化常规流程，还应该能够立即转向并实施更灵活的项目。尽管他们将面临许多不确定性和挑战，但有了清晰的路线图，企业就可以朝着自己的目标前进。
什么是项目
项目是人们运用一定的方法组织人力、物力、财力，在有限的预算和时间内完成一项独立的、一次性的任务，从而实现组织预定的目标。根据不同项目的复杂程度，可以一个人完成，也可以几百人完成。

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项目的完成意味着它将产生可交付成果。项目开发过程中生成的任何内容，如文档、计划和报告，都被视为可交付成果。
无论形式和时间多么有限，如果在预算内按时达到预期效果，那么项目就是成功的。
项目管理的五个阶段
一般来说，项目管理分为五个阶段，每个阶段都有一套不同的任务、目标和具体的截止日期。具体阶段如下：

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1、项目启动
项目管理的第一阶段称为项目启动。项目启动包括启动、命名和定义项目的广泛计划，同时根据项目的限制、风险和参与程度确定目标。此外，项目可行性将根据项目可行性研究结果确定。
2、项目策划
在规划阶段，需要制定一个全面的运营路线图，可以指导团队完成项目实施和终止的所有阶段，并在关键节点设置截止日期。另外，资源要分配好。

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将任务分解成更小、更易管理的活动，可以更容易地管理风险、成本、质量、进度等。同时，任务的有效分解将使每个参与者能够在预算内按时完成项目。
3、项目执行
项目规划将在此阶段实施，此时，项目团队将负责交付成果，以确保项目能够实现最初设定的目标。
通常会召开会议，宣布项目实施正式开始。团队成员可以互相了解并讨论他们在项目成功中的角色，并在项目计划实施之前确定常规的沟通方法和辅助工具。此外，团队成员应熟悉整个阶段要召开的会议和报告的内容，以明确自己的工作职责。
执行阶段是项目管理的关键点，因为它将帮助每个人确定他们的努力最终是否有效。简单来说，就是通过执行来证明最终的结果。
4、项目监测和控制
项目的监控将与项目实施同时进行。根据计划，项目经理的职责是监督运营，确保一切都朝着正确的方向发展。
除了监督项目的执行，项目经理还必须监控资源和管理风险，并负责相关会议和相应的定期报告。如果出现意外问题，项目经理必须正确
计划内容和时间表进行调整。

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5、项目收尾
项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
不仅如此，团队成员还可以聚在一起召开最后一次会议，讨论一下自己的所学所得，并对有突出贡献的员工予以嘉奖。
项目管理的重点
项目的管理中最重要的是质量把控、进度管理与成本管理三个方面：

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1、质量把控
质量是项目成功的基础，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制等内容。
2、进度管理
进度管理是保证项目能够按期完成的重要基础。在项目整体大计划的前提下，各参人员或团队按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，这样才能保证项目的顺利进行。
3、成本管理
成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制。
如何更好地做好项目管理
项目管理是非常复杂的工作，需要很强的资源协调能力以及全局管控能力。
无论你的项目目标是什么，了解并把控好项目管理的5个阶段、抓住项目管理的3个重点内容，无论组织处于何种行业、市场环境如何，都能使项目朝着正确的方向发展，项目的成功率可大大提高！
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