什么是管理思维聚焦创业思维 _生活百科

李嘉诚之所以能一步步把生意做大做强，取得“超人”的美誉，并不是一个人的功劳，而是大量人才的支撑。在人才管理方面，李嘉诚是中西合璧，各取所长；老、中、青三者结合组建团队，相得益彰。马世民、年茂、霍建宁、洪孝廉等一大批顶尖人才在他们的麾下涌现。那么，李嘉诚靠什么吸引人才，为他们努力呢？以下五个管理思维是关键；做生意时，老板如何吸引人才，让他们为你工作？这五点也可以参考。

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管理思维1 。遵循科学、专业和年轻的就业标准
在人才的具体应用上，李嘉诚遵循科学、专业、年轻的用人标准。总之，人只有做到科学，才能物尽其用，才能充分发挥人才的作用；只有专业化才能在产品和技术上保持自己的领先地位，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟或保持优势。只有更年轻，公司和/或企业才能有动力、有活力、有创造力，并取得成功。
管理思维2 。头脑风暴，大家拾柴火焰高
李嘉诚有能力打造庞大商业帝国的秘诀之一，就是善于用外界大脑的智慧赚钱。李嘉诚手下的人才中，既有中国人，也有外国人；不仅有资深律师、会计师，还有管理、营销领域的精英。此外，还有可以借用的“外部大脑”或“智囊团”，虽然它们不属于李嘉诚的员工，这保证了李嘉诚所做的每一个重大决策都能集思广益，避免意外发生。事实上，在做生意上，真正有才华的老板，就像李嘉诚一样，不仅仅是展示自己的才华，而是善于调动各种资源，发挥所有人的智慧。

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管理思维。用人之道，在于提前规划，合理开发利用人才
李嘉诚创业初期，选择的人才都是忠诚勤奋的。吸引人才并为他们努力工作的原则是让人们保持警惕，而不是失去自己或员工。随着企业的逐步发展壮大，李嘉诚意识到老员工的知识和业务技能已经不能适应企业的下一步发展，于是及时提拔任用了具有开拓精神或专业技能较高的青年人才。这一时期只用人才，是李嘉诚用人的主要方式。高薪和能充分展示人才的平台是吸引人才为他们工作的关键。当然，对于老员工，李嘉诚并没有嫌弃，一一做好了安排。
做生意，老板用人的方式就是像李嘉诚那样，未雨绸缪。永远不要追求“有人有，无人无”的管理策略。人才的培养要持之以恒，而不是在需要人的时候就赶着去找人。
管理思维。如果你真诚感人，人们就应该真诚
21世纪最贵的是什么？天赋！如何让人才为你工作，为你努力？李嘉诚认为，最重要的是永远对人才善良真诚，即以诚打动人，以诚回应人。
1997年，亚洲金融风暴袭击香港，李嘉诚的长江集团很多员工因为用公积金投资而蒙受巨大损失。可以说，当你在亚洲遇到这样的金融危机时，你不得不承认你是不幸的，没有人有义务为你承担。然而，李嘉诚用自己的个人资金弥补了员工的所有损失，一时被传为美谈。员工怎么能不死心塌地这样为他们工作呢？

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【什么是管理思维聚焦创业思维】长江国际商会设立李嘉诚李放邦钦为名誉会长
管理思维。最重要的是让员工有归属感，团结一心
曾经有人问李嘉诚：“支配人群最重要的是什么？”李嘉诚不假思索地说：“最重要的是知道你的下属想要什么。”第一，除了物质需求，我们必须给他们一个好的未来；第二，除了美好的未来，当他们老了，也应该提供足够的保障.“实事求是地考虑员工的利益，努力满足他们的诉求，让他们有强烈的归属感，李嘉诚最大程度地赢得了人心，使整个团队有了强大的向心力。可以说他们团结一心，凝聚力和战斗力自然极强。

什么是管理思维 聚焦创业思维

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