哲学人生终极三问 创业三问

选择创业,做自己的王者!本身就是王者风范,值得尊重 。在为梦想窒息的同时,我们需要冷静思考 。选择创业只是一个伟大的开始,如何提高创业成功的几率是我们需要深入探讨的核心问题 。根据苏格拉底的终极哲学,巴特巴特易货平台认为,创业的本质是解决三个问题,“做什么?”“我该怎么办?”“我应该什么时候做?”鉴于哲学和现实这三个交织在一起的问题,奇贝特愿意和大家一起探讨和分享解决问题的创业三轴 。古时候有句话叫“一招吃遍天” 。今天练三招,应该算是创业大军中的武学大师了 。
1怎么办有句话说“小企业家发大财,大企业家强国” 。但并不是所有的企业家都能造就一个强大的国家 。你要选择有价值的项目,有创新的亮点 。
有价值可以从两个维度来衡量:“问题价值”和“社会价值” 。问题的价值在于你在任何行业的创业项目能解决什么问题 。
比如以mobike为代表的单车共享,就要解决人们短途出行的问题;以Qibate为代表的易货平台旨在解决产品的无现金流通问题 。创业的定位很重要 。不要以为你的项目无所不能,包罗万象 。
无论项目大小,只要有创新,就能在某个行业甚至某个细分领域达到顶尖水平,即功过圆满 。社会价值的维度是从宏观和长期的角度来衡量一个项目能为社会创造多少价值 。提高个人二手物品的利用效率是闲鱼和中转平台的社会价值;促进企业资源优化配置是巴特易货平台的社会价值 。有价值的创业项目能够得到合作伙伴和社会的认可,具有真正持久的生命力 。
任何不能造福人民、不能为社会创造价值的项目都是伪风险 。所以创业初期首先要考虑的是做对的事情,也就是做对的事情,然后再做对的事情,也就是把事情做对,这是创业的战略战术问题 。方向的选择有时候比后来的勤奋更重要 。目标明确的企业家在奔跑,目标模糊的企业家在徘徊,没有目标的企业家也在凑热闹 。
借用钱钟书《写在人生边上》的一句话“没想到你的知识平庸到可以做社论” 。如果以这种方式评价创业项目,注定会失败 。那么,“你的产品与竞争对手相比有什么优势?”是我们首先要考虑的 。
谁来做好项目,比如易货,只是优质基因的种子 。种子能否发芽长成参天大树,取决于人们的精心培育 。这里提到的人不是个人,而是群体;不是发起项目的创始人,而是参与项目的整个团队 。
创业不是一个人的战斗,让你掌握十八般武艺 。“创业的成败取决于最初加入团队的十几个人”,这是乔布斯的警告 。
小米的雷军,创业之初,80%的时间和精力都花在了寻找人才和组建团队上;阿里的18罗汉创业团队也说明了团队价值的重要性;巴特巴特易货公司也在团队建设和人才搜寻方面投入了大量资源 。创始人不应该想着单干 。个人英雄主义最终是堂吉诃德 。你必须足够重视组建创始团队 。创业需要找最合适的人,不一定是最成功的 。合适的人有共同的价值观,愿意为项目的愿景全力以赴,这是一个团队的灵魂 。
一个创业团队如果真心团结,是否可以用《秦风无衣》中的“无衣”来形容?同袍为子”,那么这个团队就是励志的、创新的、自强的,而这种正能量就是创业的精神支柱 。当然,你最好找一个最成功的人加入团队,但这基本上是一个可以忽略不计的小概率事件 。所谓成功人士,大部分都很爱惜自己的羽毛,很难跟你踩坑 。
怎么做事只有明确的目标和志同道合的创业团队,远远不够 。你必须有一个可行的、可执行的商业计划 。如果可以做出创业的决定,创业的过程就只能进行 。首先,反思几个问题:这个项目你打算从哪里开始,经历几个阶段,每个阶段你应该通过什么方式实现既定目标,团队成员之间的分工是什么,是否有有效的反馈机制,是否有有效的激励和考核机制,是否有融资计划,是否做好了应对突发事件的准备?
不求大局者,不足以谋一隅;不求大势者,不足以求一时 。事实上,每个曾经创业的人都知道,在创业的道路上,会有突如其来的风暴、翻船和被鲨鱼吃掉的风险 。就像锤子科技一样
qid="6527566453363709192" mention-index="0">罗永浩所言,“通往牛逼的路上,风景差得让人只想说脏话 。”企巴特只想说,经历各种艰难困苦后,我们现在连脏话都懒得骂了 。创业要实现从0到1,必须事先统筹规划,有细化的、可执行的、可反馈的、可修正的创业方案 。你可以摸着石头过河,但不能成为没有规划的借口 。深度思考和宽度预案,在创业之初与后期的勤奋一样重要 。欲望太多而谋划太少,注定是失败的结局!
如果创业时机正确,你能做的远不止创立一个有价值的公司 。你可以把握其未来的发展方向,使其向着创新的道路发展,而不是囿于已有的成功 。你甚至可以使创业无限延续下去 。
1学会等待
等待是自然界的一种生存方法 。地衣在空气干燥时,全株呈风干状态,但原生质并未淤固,而是处于休眠状态 。一旦获得水分,立即恢复积极的生命活动;狮子在捕猎时,会耐心守候在成群的驼鹿或者羚羊周围,慢慢的等候时机来临,而不是盲目的奔跑追逐,耗费体力 。
企巴特易货平台认为创业也是如此,创业者和创业团队,都要学会忍耐和等待 。踩准节奏点,真的很重要!
创业的开场大戏都是充满悲情的,就是在铺满荆棘的沼泽里挣扎,生存是第一要务 。资源匮乏是每个创业者在初期都必须面临的现实问题 。怎么活下去,是需要时刻警惕并思考的问题 。一些投资人甚至把创业公司所处的困境比喻成“瓦特尼时刻” 。
瓦特尼就是好莱坞科幻片《火星救援》的主角,片中他独自被困在火星上,根本不知道下一飞船食物何时才能到来 。
在资源补给没有到来之前,创业者一定要向地衣和狮子学习,学会保存能量和伺机而动 。减少毫无价值的浪费,杜绝烧钱装逼的行为 。
企巴特易货公司没有高逼格的办公环境,没有夸张的包装粉饰,更没有四处招摇的走台显摆,我们认为这些都不会给项目带来任何的价值提升 。投资人更看重项目的内在价值,而不是公司的烧钱行为 。
在风口尚未到来之前,一定要保存自己的实力,尽可能续存自己的生命 。耐得孤独与寂寞,受得煎熬与失落,时刻准备捕获机遇到来的那一瞬间!
市场短期是在选美,长期是在举重 。企巴特深知创业是一个非常艰难的过程,就像举重一样,只有不断踏实前行,才能做出一家有价值的公司 。
【哲学人生终极三问 创业三问】创业必须“踩到点上”,才能脱颖而出 。创业对时机的把握真的非常重要 。太早了,你会成为行业的垫脚石;太晚了,你会成为行业的接盘侠 。但这个时机真的很难把握,谁也无法确定未来究竟哪一天会到来 。
“我们做过一次为期一年的企业创始人培训,但结业时有一半以上参训创业企业都已经没了……”国内一家创投商学院曾透露的一个情况,听起来有点触目惊心 。
当创业成为一种新的生产生活方式时,人们关心的重点,是这些企业有没有活下来,活得好不好 。就跟种树一样,“成活率”比“栽种数”更重要,企业的“存续期”比“井喷期”更重要 。
所以必须耐心等待风口的到来,必须活到风口的到来 。要坚信黑暗的存在,就是为了召唤黎明的到来 。等待是一种品性的修炼,是一种意志的考验,是一种创业的态度 。创业公司在默默强大自己的同时,更需一种生存的智慧 。
2厚积薄发
创业,不是一蹴而就的事情,厚积薄发才是常态 。不是每一次磨砺都足以改变,不是每一点改变都可以感知,别老总想搞个大新闻,企巴特易货公司认为浮躁是创业的大忌 。
所谓浮躁就是恨不得把长跑变成短跑,恨不得立刻就能取得什么成就,那有可能,但一定是极少数,成功大都是厚积薄发的结果 。
创业者一定要能耐得寂寞,有“板凳坐得十年冷”的坚韧和心态 。如《周易·系辞下》所言,“君子藏器于身,待时而动” 。如何才能做到厚积薄发?
首先,要不为繁华忘初心 。人生如棋,繁华迷眼 。在这个信息传布高度发达互联网时代,每天你都能看到新概念、新技术的出现,每天你都能读到“某个项目成功融资多少千万”,“某些创业领域黑马频出”之类的媒体报道 。
意志不坚定者,可能会怀疑自己的创业方向是不是错了,自己的项目是不是真的没有价值,为什么风口上那只飞翔的猪永远不是自己?
这是一种值得警惕的思想动摇,创业者必须时刻牢记自己的使命,切忌盲目跟风,在“乱花渐欲迷人眼”的诱惑中,能心志坚若磐石,有老僧入定的精神,坐穿蒲团 。《大学》亦有言,“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得” 。
讲的也是知道应达到的境界才能够志向坚定;志向坚定才能够镇静不躁;镇静不躁才能够心安理得;心安理得才能够思虑周详;思虑周详才能够有所收获 。
创业之初,被人质疑、拒绝乃至嘲讽,都是正常的 。马云1996年在北京推销中国黄页被拒绝的时候,他说“再过几年,北京就不会这么对我,再过几年,你们都会知道我是干什么的” 。
马云的成功,源于他坚定的信念和不屈不挠的精神,更源于他对自己事业的坚持和不忘初心的承诺 。不要奢望每个人都能理解你在做什么,那不是创业 。
你要做和能做的,就是坚信自己的选择,“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层 。”信仰是自我证成的,信者恒信!
企巴特坚信世界上没有比专注更强大的力量 。一年干十件事还是十年干一件事,回报是截然不同的 。持之以恒,把一件事情做到极致,时间就会给予超乎想象的回报 。有时候小聪明不如傻坚持,坚持是一种信仰,专注是一种态度 。不忘初心,方得始终!
其次,要执着精工守匠心 。世界再嘈杂,匠人的内心,绝对是安静淡泊的,面对大自然赠予的素材,你得先成就它,它才有可能成就你 。在当下略显浮躁的社会风气里,我们最需要的就是这一份深沉厚重、宁静致远的匠心 。
秉工匠精神,求淬砺致臻 。任何创业,都应该回归商业的本质和逻辑,来精细打磨自己的理念和产品 。企巴特易货平台借用曾国藩所言,“凡物之骤为之而追成焉者,其器小也;物之一览而易尽者,其中无有也 。”
唯有深度洞察市场需求,追求极致的用户体验,才能将自己的能力和价值发挥到最大 。
专注于做产品而不是做生意,不但要把产品做好,而且要精益求精,做出令人尖叫的产品 。通过打造核心用户价值,来向外界展示公司未来的发展空间和机会,以达到筑巢引凤的效果 。
企巴特易货公司认为,当下时代的投资在逐步回归价值 。资本只会为品质买单,创业需要有价值的东西,而好的公司都是能够创造真正的长期价值 。
一个牛逼的idea 几个靠谱的码农 数轮的金主投资=公司上市,曾经被很多人当成互联网时代创业成功的逻辑 。但噱头不能成为真理,融资也不能诠释未来 。
创业者不能陶醉于神话的想象,而应该浸心于企业和社会价值的创造!查理芒格说得好:“在能力上没有提高,只执着于自己的欲望,往往最后面临的是万丈深渊 。”
要潜心打造一个有极客精神的公司,不要过分依赖资本,不要迷恋于雷军的“飞猪理论”,雷军说猪站在风口上也能飞上天,马云说风停了落到地上的还是猪!
你是不是只注意了这句话里的猪?其实厉害的是风,把什么都能吹上天 。要做造风人,而不是那头猪!当你做到足够优秀,你就是风口 。企巴特引用两弹一星的名言,“没有一声巨响,这个世界谁也不会理睬你!”
创业是在积累中缓慢隐忍,是在积攒充足之后满怀激情的释放,它是一种带热度的大爆发 。唯有笃定前行,才能厚积薄发 。
再次,要勤于顿悟持禅心 。禅的智慧,就是宇宙的真谛,就是自然规律,就是人的内在生命的本源,就是对社会事物本质的感悟与把握 。创业需要禅之思维,这是一种超越形象思维与逻辑思维的直觉思维 。它直探心源,契入事物的内核,把握本质,与自然发展之客观规律统一律动 。
企巴特易货平台认为,创业的过程没有什么捷径,就是对新理念或新产品,不断重复试错的过程!尝试,反馈,思考,修正,再尝试!如此循环,螺旋上升 。
创业者要持禅心,勤于思考,才能培养灵感思维,善于总结,才能培养顿悟思维 。如果在问题的同一层面,永远无法彻底解决问题,必须要站到更高的维度思考,如《三体》所言,“升维思考,降维攻击” 。
最后,要举重若轻有佛心 。佛心讲的是面对和放下 。从创业的第一天起,我们每天要面对的是困难和失败,而不是成功 。
最困难的时候还没有到来,我们要永远学会面对黑暗 。对于已经发生的事情,比如过去的失败和短暂的挫折,要能及时放下,尽快忘却,不要让过去扰乱自己的心智,干扰对未来的理性判断 。像丰子恺在《不宠无惊过一生》里写的那样,“不乱于心,不困于情 。不畏将来,不念过往 。如此,安好 。”
鲁迅先生说:“我们自古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人…这就是中国的脊梁 。”企巴特易货公司认为,创业就是要埋头干,拼命干,你这样做了,无论成败,都是这个时代创新先锋的脊梁!努力过,就没有遗憾,要彻底放下成败得失之心,不要瞻前顾后,以平常的心态去做好当下每一件事情,天道自然会酬勤!
举重若轻有佛心,就是道法自然!这是一种格局和视野,更是一种成功者的必备心态和自然风范 。
结语:
一波创业一波人,波波创业出大神;
人生赢家岂天命,试问哪个不躬勤 。
百战孤寂与磨难,匠心修道是根本;
待得阳春三月时,莫忧天下不识君 。