钉钉|钉钉破局企业间连接：一场长达8年持续进化的复利效应苹果|供应链管理

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"multi_version":false导语：从长期的发展趋势来看，谁能成功破局跨组织的企业间连接这一难题，谁就掌握了未来企业数字化领域的主动权。

路言 | 作者砺石商业评论 | 出品
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“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工” ，苹果公司创始人乔布斯曾这样评价他后来的这位继任者。
一向对员工极为严格的乔布斯之所以对库克有如此高的评价，核心是库克加盟苹果以后，彻底重构了苹果公司的供应链，从根本上改变了苹果在个人电脑、手机等各个业务的供应流程，使其交付能力大大提升。
不了解苹果公司内部运作的人，多将苹果公司的成功归功于乔布斯天才式的产品能力，熟悉苹果公司的人则知道，库克构建的世界级供应链能力是苹果另外一个至关重要的成功要素。其甚至还因为在供应链领域的强大影响力，在资本市场上创造了“果链”这一概念，例如海外的英特尔、三星与富士康，大陆的立讯精密、歌尔股份与欣旺达等众多知名上市企业都是“果链”成员企业。
与这些上游供应链企业的深度协同，帮助苹果每年将数千亿美金高品质的货品，稳定地生产并交付到消费者手中，实现产品的“叫好又叫座” 。
苹果是一家在上游供应链协同领域的世界级标杆企业，虽然大多数企业都很难像它那样做得如此极致，但随着中国劳动力红利与市场红利的到顶，越来越多的中国企业都开始意识到在供应链环节与上下游企业深度协同带来的巨大价值增量，纷纷围绕该领域采取行动，这就驱动中国企业开始进入到“产业链大协同的产业互联时代” 。
产业互联时代，首先对企业与企业之间的数字化连接提出了更高要求。
但由于企业间连接涉及到不同企业之间的跨组织协同，其一直是企业数字化领域的一个难题，很少有数字化产品能够很好解决。不过就在最近钉钉举行的以“大协同，链时代”为主题的7.0版本新品发布会上，笔者发现钉钉在“企业间连接”这个难题上，已经取得了一些实质性的进展。
那么，钉钉是如何率先解决跨组织连接这一难题的呢？

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《砺石商业评论》在跟踪全球创新企业的发展过程时发现，任何一个创新模式的出现，往往都不是一蹴而就，而是一个由点到线，聚线成面的过程。钉钉在“企业间连接”领域亦是如此，其经历了一个长期进化的过程。
首先，钉钉的“企业间连接” ，获益于钉钉在解决“企业内部连接”过程中的历史积累。
【钉钉|钉钉破局企业间连接：一场长达8年持续进化的复利效应】很多读者都了解，钉钉最早只是一款企业即时通讯工具，为企业内部协同而生，其在满足企业内部协同的过程中积累出了用于内部连接的各种基础功能。例如，从1.0到5.0版本，钉钉积累了即时通讯、音视频会议、在线文档、项目管理与审批等组织管理数字化领域的各种功能。
6.0版本与6.5版本，钉钉分别推出了低代码开发与酷应用功能。低代码功能可以提供低代码模板或工具，让企业的业务人员快速实现大多数业务应用的自主开发。酷应用则是一种全新的场景化应用，可以在群聊等高频办公场景穿透，让过去低频的业务应用随处可见、随手可用。二者共同开启了钉钉从组织管理数字化向业务管理数字化的迭代。