![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/1531061504-0.jpg)
文章插图
施工管理是工程企业经营管理的重要组成部分 。为了完成建筑产品的施工任务,企业从接受施工任务到工程验收的全过程,围绕施工对象和施工现场组织管理生产事务 。那么项目经理在这个过程中需要做什么呢?
知识点一:建设工程项目管理的类型
一、建设项目管理的概念
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/1531061138-1.jpg)
文章插图
2.项目决策管理的主要任务是定义项目,而项目实施管理的主要任务是通过管理实现项目目标 。
1.对于建造师来说,建设项目管理的“成本目标”是指项目的() 。(2017)
A.投资目标
B.成本目标
C.财务目标
D.业务目标
【答案】B
二、建设项目管理的类型
1.根据建设项目不同参与者的工作性质和组织特点,项目管理有几种类型:
(1)业主(施工方和投资方)的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方项目管理(我们主要学习和管理本专业施工方的项目管理);
span style="color: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">(4)供货方的项目管理;
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等 。
2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者,因此对一个建设工程项目而言,虽有代表不同利益的管理者,但是业主方的项目管理是管理的核心 。
三、业主方项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理目标:投资目标、进度目标、质量目标 。
2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段 。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。
3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 。
4.管理任务: 三控三管一协调,共7个方面,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 。
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/1531064564-2.jpg)
文章插图
四、设计方项目管理的目标与任务
1.项目管理目标:成本目标;进度目标;质量目标及项目的投资目标 。
2.设计方项目管理主要在设计阶段进行 。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。
3.管理任务:与设计有关的三控、三管一协调 。
五、供货方项目管理的目标和任务
1.供货方项目管理目标:供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 。
2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 。
3.供货方的项目管理的任务:与供货有关的三控、三管一协调 。
六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.建设项目工程总承包方项目管理目标:项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量目标、进度目标 。
【软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程】2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程 。即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。
3.管理的任务:三控、三管一协调
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/1531061418-3.jpg)
文章插图
知识点二:施工方项目管理的目标和任务
1.施工方的项目管理目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标 。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 。
3.管理的任务:与施工有关的三控、三管一协调 。
4. 施工总承包方与施工总承包管理方 。
四、建设项目工程总承包的特点
1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化 。
2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的 。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同 。
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/1531064G2-4.jpg)
文章插图
知识点三:施工管理的组织
一、系统的目标与系统的组织的关系
1.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:
(1)人的因素
(2)方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论 。
二、组织工具:四图两表 。
1. 项目结构图、组织结构图和合同结构图
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/15310641H-5.jpg)
文章插图
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/15310A003-6.jpg)
文章插图
2.工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织 。工作流程图是一个重要的组织工具 。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件 。
3.工作任务分工表:
(1)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方(也就是每个参与单位)都应该编制各自的项目管理任务分工表 。
(2)每一个建设项目都应该编制任务分工表,这是项目的组织设计文件的一部分 。
(3)工作任务分工表编制顺序:在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表 。
(4)特点:
1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门;
2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作 。
![软件项目经理是做什么的,做一个软件项目的流程](http://img.guangxilong.com/221229/1531061937-7.jpg)
文章插图
- 废轮胎回收再利用项目 矿泉水瓶的创业想法补充说明
- 房地产项目卖点100个 房地产项目价值点文案
- 小本创业农村致富项目,2017年农村创业小项目
- 招商引资项目计划书 企业如何招商引资
- 项目集成管理工程师报名 项目管理工程师考试时间
- 旅游商业计划书 旅游创业项目有哪些
- 项目计划书范文模板,创业方案模板
- 建设项目层次划分图示例 工程建设项目的划分层次
- 大家好|新手小白可操作的,视频号带货项目,一天流水2万+
- 大学生创新创业项目 互联网年轻人创业项目