黄欣伟：2020年，比任何时候更需要品牌一场突如其来并席卷全球的新

一场突如其来并席卷全球的新冠疫情，给世界留下了“没人事不关己，只分损失大小”的结语。 “复工复产”四个字说得轻松，在重振过程中的百转千回，企业主冷暖自知。
若问：现在最想要的是什么？
必答：是业务、是合同、是现金流，是最大限度地挽回损失。
【黄欣伟：2020年，比任何时候更需要品牌】追问：是否考虑提升一下品牌？
必拒：一是“没必要”、二是“来不及”、三是“做不起” 。
这是今天讨论品牌问题的冲突场景，但事实上诚如本文标题“2020 ，比任何时候都需要品牌” ，点解？
1、品牌是花钱的，当下最重要是赚钱；
2、品牌看不见摸不着，当下最重要的是立刻见效；
3、本来没品牌，现在就算补，也竞争不过已经有品牌的（对手）。
点解，其实是误解。

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PartOne——没必要？品牌缺失的短板危害被放大
疫情之后的商业市场无非两种动向：
一是规模收紧，份额减少；
二是竞争加剧，利润压缩。
如果说N多年或者疫情前的市场格局还属于——品牌和品牌的竞争，没品牌和没品牌的竞争，那是一种建立在鄙视链之上的游戏规则，即一个圈子以品牌为隔离带，建立起两种竞争的生态。
前者竞争的是产品之上的性价比，后者竞争正好相反，是“价性比”之上的相对合格。
但疫情之后的“规模压缩份额” ，让原本在内场莺歌燕舞凹造型的品牌商，因为自己吃不饱而开始垂涎“非品牌游戏圈”的一杯羹，虽然味道SOSO但实在能果腹；
那边厢，以前因为“品牌商看不上”的粗茶淡饭群自得其乐，今天开始感受到消费降级的危机，在和同类“没品牌”杀得昏天黑地的同时，天降“增量敌人” ，何况他们还——带着品牌。
曾经的“大人一桌、小孩一桌”而相安无事的秩序，就此被打破，彼时小孩的竞争处境是：断然抢不过大人，那就要做“孩子王”来保存份额及其背后的竞争力。
当强身健体成了刚性需求，用品牌武装自己就是重中之重。
品牌不再是同质化竞争中的附加题，而是群架式竞争中的求生器。
“看不见摸不着”的搪塞无力，因为“人有我无”在2020是致命的，比如口罩。

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PartTwo——来不及？在“头胎和二胎”都要完成品牌配置
曾写过一篇【如果品牌生二胎】，阐述了品牌企业的内部矛盾，比如项目品牌和企业品牌的知晓度倒挂，如何在受众层面完成“主次纠偏” ，这是品牌的烦恼；
非品牌的烦恼是梯度递进的：就算你驳斥了“没必要” ，紧接着的官僚就是双手一摊“来不及” ，真的是这样吗？
当竞争需要你“补”动作、“补”流程，说到底是需要你——“补”懒政！
诚然，品牌有先来后到也有快慢强弱，但鸡汤告诉我们：“努力什么时候都不晚”！
反对者就此陷入罗生门：
反对鸡汤，就是和超过一半人口的韭菜盒子作对；
不反对鸡汤，就需要像学那只著名的钩子——JustDoIt!
在和品牌的竞争中，非品牌起跑落后是不争的事实，后续要么折磨自己做肌肉男弯道超车，要么学会减少损耗提升坪效；
至于非品牌圈层中的竞争格局，因为各有各的“超车认知” ，在敢于试错的大前提之下百花齐放百家争鸣，最终成绩单取决于对自身企业、产品、方向、价值观的充分理解，并在和品牌的“四加一”过程中结出最合理的那枚果。