黄欣伟：2020年，比任何时候更需要品牌( 二 ) 一场突如其来并席卷全球的新

非品牌企业的品牌填补策略，基于一个大市场变局的莫测之中，因为原有的消费预算、价格认定、需求降级，只要建立在“向性价比看齐”的道路上，原有的品牌溢价就成了率先需要被瘦身的累赘，这是逆市里的逆行底气。
一边是整体消费降级带来的价格重审，一边是品牌战国时代的群雄逐鹿，小品牌或新晋品牌并非没有机会，疫情是一次全球重启，也提供了一次“在波动中受益”的概率，深度PK的就是巧劲。
说到这里，隐约听到搪塞者的第三乐章，也是终极耍无赖——没钱，做不起！

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PartThree——做不起？市场呼唤“5万元品牌简装”
把顽固不化的搪（Lan）塞(Zheng)者包装成委屈的模样，配合很傻很天真的旁白：“做品牌是烧钱，我们小本经营” ，言下之意不言自明。
疫情的特征之一，叫做不分青红皂白，中小企业因为自身抵抗力和免疫力的短板，的确成为首批水深火热的体验者，要求百万重装的确不合理也不现实。
站在生死界面之间的中小企业，一切建立在囊中羞涩之上的价值评估：即要求不高、满足有无、提升辨识、总价控制。
其实不光中小企业之于品牌认知，所有建立在价格消费基础之上的评估皆如是。
是时候反思那个甚嚣尘上的“佛A时代”了，动辄百万的品牌费用之于市场好、企业大、重形象的世道条件状语从句，当然一切OK ，但其中就没有可以剔除的多余脂肪？就没有因为笃信“强强联手”推高的合作方溢价？
经不起问，一问都是槽点。
但那是一个特别的时候，基于当时的背景，存在即合理。
向前看，疫情之后的全面降维已经是年度经济命题，落实到微观的企业品牌界面， “品牌简装”会是趋势：相较于豪装、精装而言，简装作为低配，但其具备“使用性、实用性、适用性、试用性”的四大优势，正好全面对接中小企业在品牌尝试期的“即插即用、随时调整、费用控制、快速上市” 。
不站在道德高度去界定，而是站在消费者满足层级立场， PDD也是个好产品。
不站在品牌比赛的立场，而是立足消费者为参与竞争，品牌简装套餐势在必行。
希望有远见的品牌广告公司，能够脚踏实地地躬身入局，介入这聚沙成塔的市场份额。

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2020年，没有谁能够完全幸免——
一边是集体懵圈的广告主，想要发展但紧缩投入却又必须投入，如何投入是关键；
一边是断臂求生的广告公司，想着上游节衣缩食，惊得自杀祭天，却不拥抱波动。
从鱼翅降格为粉丝，食客的感受当然不好；
从粉丝自决于绝食，也不是解决问题的办法；
把粉丝做出鱼翅感，是逆行者的勇气和智慧。
“为逆行者点赞”的前提是——逆行者，你（先）站起来！