黄欣伟：城市更新N部曲之两个适可而止正所谓物极必反

正所谓物极必反，一个成功的城市更新项目甚至一个成功的城市更新模式，一旦成功还来不及享受成果转化，就要面临“群起而仿之”的多胞胎围剿，原本成功的生命周期就在各种似曾相识中逐渐“折寿” 。
潮流真是让人又爱又恨：不成潮流不代表社会是市场的肯定，一成潮流又陡生一夜之间的李逵李鬼不分，这不是“假假分不清楚”而是——真真分不清楚。
走极端，扼杀了好不容易冒尖的创新。
何况，这种创新的成功，本来就是相对的。
两种极端的相爱相杀，其实是自爱自杀。

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一、爱TA ，就要限制TA（的扩张）
其实从实体商业尚未被电商逼到墙角之前，关于实体商业的发展和限制问题就已经表现得很突出，虽然“规模优势、抱团取暖、产业集聚”的这些理论和美好愿望都无可指摘。
但在实际操作中，自己不会创新或者创新本身有风险等等各种现实困难面前， “抄还不会嘛”才是深入骨髓的实用哲学。
于是，我们看到某个百货公司新开，正常的门庭若市之后不久，对面就开了同业竞品，不仅定位相同，每个楼层售卖的商品主题也相同，还美其名曰：标准化。
久而久之，臆想中的人多力量大并未出现，倒是引发恶性竞争、价格大战最终各自吃不饱。
最终的画面可以预见：连倒闭也是先后纷至沓来。
不仅是实体商业，那些一度以规模取胜成为媒体捧臭脚的鞋城、建材一条街，都在短暂辉煌之后一地鸡毛地各自散去。
好像，现在也就那些美食一条街，还能苟延残喘地各领风骚三五年。

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究其原因，有二：
一是一个区域的人口和总消费是有上限的，可以将其形容为分子；
而在不断增加同类竞品的规模至上引导下，不断扩大了分母，最终值也就逐渐薄成了一张纸。
毕竟，中华第一街的南京东路是引流了全国乃至世界的人流，人均10万且不重复的品牌红利，是多少年堆砌起来的，但南京东路不可复制。
说到这里，插播一句：那些叫嚣“上海房价永远涨”的人，自己有什么底气谈论永远？！
另一方面， “规模优势、抱团取暖、产业集聚”这些话固然都对，在忽略竞品会摊薄人均消费的同时，还存在一个关键要素即差异性定位，不成错位就是恶性竞争。
南京东路还能活着，看起来每隔一个路口就有几个大商场，究其原因——各有定位不同：有做综合百货的、有做游客市场的、有做高端定位的、有做专项主题的，正是因为品牌优势人流量优势定位错位消费分流，所以固然互联网战无不胜，南京东路还屹立不倒。
刚刚过去的五一黄金周，销售额达到亿元以上的上海十大商场，南京东路的新世界城和大丸百货还能占据1/5的江湖地位。
成功的经验总是有限的，因为失败的教训遍地都是。
回到城市更新的领域，今天也不乏一窝蜂的现实教训：
厂房改造一窝蜂，于是率先成事的租金一降再降，与之形成鲜明对比的是（1）抄袭者起步就是低价，把先行者逼到就范地步（2）因为一窝蜂，房东的姿态和租金要价则是一涨再涨。
拿到风投的敢于砸，用他人钱做自己梦；
职业经理人敢于砸，反正不是自己的钱。
但久而久之，也是前赴后继地慷慨赴死。
联合办公一窝蜂，于是重复着一窝蜂的规律：