美团|一文讲透美团兴盛史（一）：千团大战( 三 ) 蓝色光标|百度希壤|元宇宙|希

4. 拥抱移动互联网当大家还是pc端时，美团APP早就上线APP了。移动互联网的大潮下，美团成长速度惊人，从2013年开始迅速甩掉同行，优势持续变大。
2013年，美团、大众点评、糯米网三分天下的格局已初步形成。美团给当年定下的基调是：天下。
王兴在2011年7月晒过美团的账户余额，6200万美金。11年美团并没有怎么烧钱，12年又开始盈利，所以其实美团是一直手握大把现金的。
美团在大部分对手纷纷倒下后，借着移动互联网的换机潮，开始攻城掠地狂烧钱，最终拿下了团购第一的市场。
也是从团购开始，美团彻底开始了自己的无边界之旅，小河很期待万物到家最终花落谁家。
团购给到美团比较大的启发就是，怎么烧钱有效率？到底补贴谁，补贴多少比较合适？尝到的甜头是补贴供给。
同时干嘉伟带来的优秀的销售体系和管理能力，大幅提升了线下人员的运营效率，精细化程度远超同行。这些都为后续做外卖积累了相关经验。
当然整个大战过程还是非常凶险，最终“长期有耐心”“选择做正确的事”的美团在大战中获胜。
三、为什么美团能做对这么多关键的决策为什么美团能做对？值得深思，决策只是一个结果，最重要的是明白过程，这对于我们来说才是可复制的。
干嘉伟作为这个时期的大功臣，专门总结过一套科学运营方法论，在混沌上可以看。美团相信科学，相信方法论，喜欢挖掘事物的本质，第一性原理思考问题。

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这番总结能看出，美团非常理性、科学的去设定目标，过程中边做边算边优化。这会导致无论美团做什么，都会是一个非常可怕的对手。
所以我认为美团最强的是学习力，是强大的学习力让美团做对，是执行力让美团做成。
关于美团的学习力有大量案例可以佐证。
美团的团队最开始是做社交的，做团购业务后涉及并不擅长的大量线下业务，很多人说王兴的团队没有做团购的基因。
但是王慧文反驳，做校内网时连代码都是现学的，依然能上线校内网。等到美团做成了，大家才说美团最强的是地推，这都是美团从小白一步步持续优化迭代出来的。
最后聊一下借假修真，近段时间一直很有体会的一个词。借假修真，假的是美团做对了这4个核心策略，真的是美团的强大学习力，非常认真地科学研究用户和生意。
美团系列的开篇千团大战到此就结束了，研究透美团绝对能受益良多，这也是本系列的初衷，小河后面会陆续更新：外卖称王、社区团购、万物到家，大家可多点耐心等待。
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