公司招人为什么还要和员工说,跟老板一起创业的员工 _生活百科

作者：肖

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“我的一个销售员肖先生，在公司工作了半年，工作做得很好。她昨天带了一个女朋友。面试完了，觉得可以试试？”这位开了一家皮化贸易公司的朋友朱，语重心长地对我说。
肖老师疑惑地问：“那就用吧，可你有什么问题？”
朱的朋友说：“我回家告诉了我老婆。我老婆说不能用，问她为什么。老婆回答说是感觉，说不出什么特别的理由！”
肖老师问：“你有什么看法？”
朋友朱说：“公司在创业阶段确实需要招聘一批业务人员！而且招人很难！”
肖老师说：“你可以试一试，但你老婆可能觉得对！说说你招女朋友的理由？”
朱朋友说：“第一，公司确实需要招聘一批业务人员，打造一个团队；第二，你可以留住这个优秀的员工；第三，如果闺蜜做得好，就很好。如果做得不好，试用期可以离职！”
肖老师笑着说：“你说的三点都是真的！你做过企业高管，听过“劣币驱逐良币”的道理。其实在人力资源管理中，“劣币带走良币”！尤其是现在的年轻闺蜜！”
我经常和这位朱朋友交流，对他的公司也略知一二。
半年后，朱又打电话给肖小姐。
“肖先生，我应该听你的。这个优秀的员工要和我老婆一起走了！”好友朱沮丧地说。
肖老师也问：“是什么情况？”
朱的朋友说：“我请了我的闺蜜。在三个月的试用期内，我需要按照考核要求做交易，然后才能转正。我的女朋友们也很努力，但还是失败了。只有两个潜在客户。我当时比较软，考虑的是优秀员工的稳定性。我同意闺蜜过试用期；半年过去了，这个女朋友没做成交易，现在要离职了，说找不到工作成就感！”
朱定了定神，说：“问题是这个优秀的员工和他最好的朋友提出离职！我想对优秀员工用不同的她，工资翻倍也没用，实际上比市场工资还高！你觉得我该怎么办？
”
肖老师劝道：“天涯何处无芳草，你就让她们离去吧！”
为什么会如此呢？从人力资源角度先分析三个前提：
第一、一般通过闺蜜关系找工作的人，这种人一般情况下，个人自身工作知识能力一般，在人才市场上没有多少竞争性，所以才通过闺蜜之类的关系找工作；
第二、通过闺蜜关系找工作的人，自身素质上具有极强的依赖性，思想与行为上都没有独立性，一位缺少独立性的人，在工作中不可能有优秀的表现，在工作上有优秀表现的人，一般都是具有很强独立性的“心机婊”（这里没有贬义）；
第三、闺蜜关系，说明两者关系非同一般，一般为姐妹情谊（哥们义气），都会共进退，特别是年轻人都有这种心态！共进了一家公司，也会共离开一家公司！如一首歌唱的那样：你是风儿，我是沙，闺蜜关系到天涯！等随着年龄增长，社会阅历的增加，心智成熟一些之后，会慢慢改善！
在这三个前提下，当闺密的工作业绩不好之时，而自己也努力之后，就会把业绩不好原因转向公司，就会向优秀员工“倒垃圾”，说公司一些不足之处。我经常讲没有完美的团队，只要是团队都有漏洞，特别是创业型公司。但对这些不足，有些年轻人不能辩证看待，经常听一些讲中国社会不足的地方，也讲马云长相的问题。
闺蜜关系的员工本身生活在一起，工作也在一起，而在闺蜜讲了上百遍之后，优秀员工有想法就很正常了！而此时优秀员工在内心也会有膨胀之感，我表现这么好，老板应更重用我，而老板此时不一定察觉，即察觉了，如何重用，也要考虑内部平衡问题。
其实，我们年轻之时，和同学一起找工作，共进一家公司，也干过与闺蜜关系一样的事，同荣辱共进退啊！
老板，特别是小企业老板，如果是具有挑战性岗位，如业务、研发之类，建议你少用具有特殊如闺蜜关系的员工，其它岗位适可而用！
老板，特别创业型的老板，对于挑战性岗位、你们公司核心岗位，还是用和你个人具有亲密关系的人！
以上两点，就是老板的实战人力资源，而不是职业经理人的人事管理。当然老板个人魄力与魅力超强除外！闺蜜能力也很好除外（这又涉及到另管理学的控制）。
对创业型与小企业老板，一定要注意员工“劣币带走良币”效应！果断的将与良币具有关系的劣币直接拒之门外！！
我是肖方浩，四川纬易企业管理咨询董事总经理，HR职场百态的故事我都有，让我来讲给你听。

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