清华大学|从“盟主”到“带头大哥”:腾讯压力还在后面?( 二 )


最大可能会从内部高管选取 , 尤其徐雷等人 。 徐不是核心股东角色 , 但他此前已担任集团总裁 , 名义职级很高 , 若不进董事会 , 更像最高政委 。 而刘本人已很难兼顾更多细节 。
后续未必如我们判断 。 刘或暂时多 。 但腾讯若复制此次减持与分红策略(未必类似规模) , 也一定会出现显著的治理机会 。
这仍然是一个相对晦暗的周期 。 如果腾讯不尽快退出这种资本深度连接的架构 , 不但它自身会持续遭受质疑 , 京东们想实现组织调整 , 也只能在运营层面 , 董事会层面肯定会受掣肘 。
后续可能还有多个类京东案例 。 这种内在博弈 , 不止在腾讯、京东之间 , 也在京东与腾讯投资的其他公司之间 。 比如 , 京东、美团、拼多多们早已局部形成竞争 , 未来甚至局部肉搏 。 腾讯如继续沿循过往生态投资策略 , 那就像是美国当年的“门户开放”政策了 , 看似可以利益均沾 , 外部单元却一团纠葛 , 不可持续 。
腾讯官方昨日还原了减持京东逻辑 。 确实 , 京东已成独立生态 , 腾讯资本已很难发挥作用 , 确实到了退出、选择新的投资赛道时刻 。
它还必须加快速度 。 因为反垄断、监管、互联互通内在要求一致 , 当阿里、美团遭受重罚(滴滴何尝不是)后 , 腾讯怎么可能安心 。
这可是2021财年Q4尾巴 。 它必须做出果断的表态 , 甚至不惜牺牲外部账面收益 。
若只是少量减持京东 , 按昨天官方口吻 , 算不上新闻 。 这是预期的事 。 但结合时间点、减持规模 , 还是透露了紧迫 。
这种方案 , 若没跟关键股东、京东勾兑好 , 实在难以想象能落实 。 毕竟 , 若腾讯与京东之间不能延续一种可持续的战略合作机制 , 腾讯股东不可能接受京东股票 。
看昨今腾讯、京东股价反差 , 分红策略应该说做了巧妙的利益平衡与新的捆绑 。 腾讯也算向监管部门做了一次无声的“汇报” 。
不过 , 即便从“盟主”走向“带头大哥” , 腾讯毛细血管一样的资本力量 , 同样会遭遇考验 。
因为 , 它的用户、流量、社交、支付等多重要素组合的形态 , 很难真正解耦 。 比如 , 此刻 , 微信与财付通能真正切割么?不可能 。
如此 , 腾讯仍主导着一套游戏规则 , 左右着许多合作的机制 。 腾讯经常渲染“半条命”在伙伴那里 。 但实际上 , 只要伙伴不同时终止与它合作 , 或者说不出现储户同时挤兑局面 , 它就拥有相当稳定的结构 。 而伙伴则不可能真正走出这种生态制约 。 哪怕双方之间的资本关联已经弱到微乎其微 , 你同样要适应这种规则 。
这也是为何几年来腾讯与其他生态互相封锁中占据上风的原因 。 同时 , 也是最近一年多互联互通进程中显得相当被动的一家 。 淘系的多端化与主动开放 , 与腾讯尤其微信的沉默形成了鲜明对比 。
这不是否定腾讯的技术与商业的一套组合 , 它也是一种移动互联网时代强大的“操作系统” 。 相对来说 , 资本力从“盟主”走向“带头大哥” , 从动脉走向毛细血管 , 反而并非最为底层的制约 。
腾讯宁肯牺牲本可持续落袋的千亿账面财富 , 将它充作中期派息 , 实际损失并不大 。 当初入局京东时 , 它的代价本就了了 , 甚至还伴有甩包袱 , 多年来战略合作的收益也相当丰厚 , 而结合上述多方面利润捆绑与平衡 , 外部生态投资收益损耗完全可转换为自家市值 。 后者本来也需要