从2015年到现在,我们不仅收获了几万家企业客户,未来我们会把SaaS标准化,并把AI融入一起,更好地服务中小企业。
中国的SaaS服务不能完全照搬美国的SaaS产品,毕竟国情不同,中国的企业老板对于软件的认识还停留在“需要人帮助”的认知,觉得软件没有那么自主,所以我们SaaS后台的服务也是非常重的。
随着国家和企业的发展,SaaS的使用频率更高。中国的市场太大了,中国的注册商户有几千万家,我们成立短短几年就有几万个中小企业,每年有一、两万家新增。我们目标是让法律服务更加简单高效,让中小企业有更好的法律服务,我们也坚定不移的切B端客户这一块的服务。
主持人(李宇辉):请熵减的王总。
王利民:大家好,我们公司产品是平台灵活用工型的SaaS,现在疫情期间很多公司用工模式从雇佣模式向或向合作模式转变,公司成立于2019年10月份,短短几年时间我们有了2万用户,今年的GMV可以做到30亿,疫情加剧了中国用工市场和用工模式的转变,在业务的发展过程当中我们对应的政策有一定的滞后性,在灵活用工方面国家在灵工政策和社保方面已经有一些政策,未来五年十年一定会出现百亿、千亿的企业。
主持人(李宇辉):疫情以来对于企业级服务是很好的促进,有很多企业级服务公司在这理念都获得了很好的发展。 请三位介绍下,你们的企业在过往一年里面取得了哪些成绩,你们认为去年或者今年以来发展好的成绩原因是什么?
蒋志斌:整个分贝通是SaaS+交易,整个SaaS平台我们是为企业提供支出管理的解决方案,包括报销、备用金、对公支付等相关一系列IT解决方案。同时这之上分贝通还为企业客户提供相关合规生态,我们也延伸到整个供应链。整个疫情期间,本身费用类支出大部分都是差旅类费用类支出,所以去年疫情初始阶段相对来讲给我们造成了比较大的压力,我们也走了第二条增长路线,把企业相关的费用类支出的产品我们做了扩展。
除了差旅类支出相关供应链生态之外,我们又做了企业办公用品采购,补助服务,相关的供应链和生态,我们在去年疫情期间都建立起来了,这个时候也就弥补了因为疫情客观原因导致差旅量GMV的降低。
因为我们有第二条增长的曲线,导致我们去年,无论从收入的角度来讲还是平台上GMV的角度来讲,我们都是增长了300%,扩大了三倍,这个对于同行业来讲,尤其是疫情期间我们增长趋势还是非常喜人的。
主持人(李宇辉):所以你蒋总谈到疫情的影响对于整个差旅,出差人群会受很大影响,所以你们在差旅这个方向相应做产品的调整,推出新的产品,某种程度上抵消掉差旅对于公司的影响。那你们有没有具体的数值可以给大家分享一下?从收入、融资的维度。
蒋志斌:我们变现维度从传统的收SaaS年费,之前只跑差旅场景,我们供应链返佣率是不高的,当我们把企业服务和补助福利这些场景都上了以后,扩宽了我们的业务线。
主持人(李宇辉):所以产品结构进行了这样的调整,你达到了二次增长。
蒋志斌:同时也深化了“SaaS年费+金融分润+GMV返佣”核心的商业模式。
主持人(李宇辉):你们融资进展也非常不错?
蒋志斌:对,这个跟业绩是相辅相成的,因为我们有300%的增长,所以整个融资我们进展是比较顺利的。
主持人(李宇辉):我想问一下找大状的尚总,咱们今年的业绩情况怎么样?能不能做一些分享?
尚宏金:找大状在今年做了两件事儿比较重要。第一除了SaaS法律服务之外,我们上线了风控系统,就是给中小企业提供在人资和交易模块的法律风控系统,补充了线上需要律师服务的模块。
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