小组|水军「围城」之下，豆瓣何去何从？｜钛度热评( 二 ) a轮融资|普太科技|A轮|融资|天

在如今更为残酷的市场竞争环境下，豆瓣想求变转型自是困难重重。如果豆瓣想进军元宇宙社交场，一方面豆瓣自身没有求新求变的基因，另一方面它的影评、书评以及大众打分机制逐渐失去其评分价值，作为中文互联网最后的BBS，豆瓣想拿到元宇宙互联网的船票，依然面临着各方面的挑战。
价值研究所编辑林之柏：
作为豆瓣的老用户，眼看水军攻陷豆瓣还是挺让人揪心的。但回顾豆瓣这些年的发展，也知道它迟早要面临扩大受众面-寻找营收增长点-用户质量下降-争议增多的循环。
归根结底，豆瓣的商业变现模式还是太单一，广告占比过高。虽然最近几年也在捣鼓电商、直播这些新风口，却一直没有太大起色。坚持不上市一方面相信是创始人阿北自己性格使然，另一方面豆瓣目前也难以获得二级市场的认可，就算勉强冲刺IPO，路也不好走。
当然，豆瓣也还有自己的优势。被万达收购之后的时光网每况愈下，在电影+社交这领域豆瓣依然没有太多对手，而且豆瓣的社区氛围、用户黏性一直很不错，不输已经上市的B站和知乎。但怎么利用好这些用户资源为自己增收，目前看豆瓣还没有找到很好的路子。
不过，水军围城对于豆瓣的用户体验、口碑肯定会造成负面影响，净化社区环境也刻不容缓。
其实像B站那种需要完成一整套试卷、并满足一定得分才能发弹幕的做法，无疑是筛选用户的一种尝试。豆瓣一直也有调整自己的影视打分权重，重度用户、资深用户的打分对作品最终得分的影响比新用户、僵尸粉要高得多，也一度将不少水军挡在城外。但近期又出现水军养号打分的情况，双方真的算得上是斗智斗勇。良好的社区氛围和用户体验是豆瓣为数不多的宝藏，为了维持这些家底，想必又要在用户管理上再下一番心思了。
零壹增长创始人罗超林：
豆瓣的价值是什么？我觉得首先是文学&艺术类内容的呈现，其次是基于内容的兴趣小组与圈层，再次是评论，最后是这三者串联下的用户与流量。这里，水军可以操控程度由易到难分别是评论、小组圈层、内容呈现。
没有水军操控的豆瓣，有价值吗？有价值，回看N年前的豆瓣就知道了。有商业价值吗？既有也不大，因为有失真的部分。当作为交互的评论失真时，再好的内容呈现也就失去了光彩。就好比没有票房的电影、没有销量的书籍，如何证明是好作品呢？
豆瓣为什么需要评论这个环节？很多原因了。比如给内容创作者动力，鼓励创作者持续创作、交互对内容的态度看法、提升创作者创作能力等等。比如给豆瓣带来关注度，让更多人知道及传播豆瓣。比如商业变现，有内容有用户流量后，自然可以变现，特别是围绕内容进行流量用户的属性区分，贴上标签。当然，还有更多帮助了，可以说评论是豆瓣商业模式闭环的重要部分。
如何解决水军问题？先不论豆瓣能否解决、是否愿意解决（甚至短期把水军当做盈利模式之一的可能性），市场上是有解决技术、能力、案例的。比如腾讯、字节、阿里新浪等公司他们治理水军的整体解决方案，豆瓣是可以参考借鉴，甚至是联合一起解决的。
假设，把豆瓣当做一个相对明确的内容平台+流量入口，分别进行与各互联网巨头的合作设计，是可以选出一家较匹配的战略股东，进而引进他们战投，形成战略协同的。往谁最需要豆瓣方向进行全网思考，得出战略股东的选择，再一起设计合作后的呈现方式（兼顾豆瓣初心内容及合理商业变现）。
当自己没有能力解决，又不得不前进的时候，可以考虑引入外力合作了。