宝洁|爆红的新消费品牌，如何渡过这个凛冽的寒冬？( 三 ) 三星|韩国sk集团|韩国|SK集团

随着新品牌快速成长，将形成强大的品牌合力，多条增长曲线有望合力实现爆发式增长。
在品牌战略层面，虽然彩妆贡献了超过80%的销售额，但逸仙电商并没有用完美日记的品牌做衍生，而是布局七大品牌矩阵，逐步形成多极增长驱动。
综合来看，逸仙电商是想将自身的崛起方法论复刻在子品牌身上，即先打造一个爆款产品，然后通过爆款产品，拉动整个品牌的发展，完美日记肩负了拉动各个子品牌的重任。
这样一来，既可以为子品牌的知名度和后续扩张打下基础，又可以通过子品牌之间的相互联动，形成母品牌的护城河。
值得一提的是，在用户说发布的“最受用户偏爱国妆品牌”排行榜中，今年4-6月，完美日记连续位居国货榜首。从为体育健儿提供全套彩妆并定制上场妆容，到携手周迅和多位kol一起演绎”步调自我”的故事，可以看出完美日记也正在从爆款驱动转向品牌建设。
其次，凭借社交电商起家的完美日记在产品研发端也逐步发力。创新开放式研发体系，将原料端、研发端、生产端等全球顶尖合作伙伴纳入其中，完成了研发生产的上下游整合。目前已跟 5 家以上的国际最顶尖的化妆品原料合作商建立多个方向的原料创新应用合作。
在各个新消费品牌都面临品类增长曲线下滑的情况下，完美日记无疑为新消费品牌们后续营销开了一个好头。
从另一个维度来看，前面提到的宝洁虽然在中国存在多个品牌，但是在中国获得最大销售额的子品牌不是佳洁士、汰渍，而是进入中国仅有10年左右的小众品牌SK-II，接近10亿美金销售额。
所以，在我看来，聚焦于细分领域，非连续创新找出新的细分市场，创建第二曲线的变革机会点成为中小品牌的重中之重。
鱼龙混杂的新消费市场开始分化，各大企业在互联网流量逐渐枯竭当下，都能肉眼看见低价竞争的无限内耗，成长起来的新锐品牌品牌价值意识慢慢觉醒，正在试图改变单一的流量驱动增长模式。
【宝洁|爆红的新消费品牌，如何渡过这个凛冽的寒冬？】品牌的输出和消费者信任的构建，成为新消费品牌的核心理念之一。
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