宝洁|爆红的新消费品牌，如何渡过这个凛冽的寒冬？( 二 ) 三星|韩国sk集团|韩国|SK集团

当然，有后知后觉者,自然也有先知先觉者。
成立于 2012 年NEIWAI（内外），以自在舒适为起始，逐渐从单一内衣品类向家居便服、运动服饰拓展，内外品牌迅速成长为一个覆盖女性贴身衣物的生活方式新兴原创品牌。
与主流内衣品牌追求性感不同，NEIWAI（内外）则是在讲述关于女性的力量和自我价值。在品牌初创阶段，内外选择赞助并创办了一个名为「她说」女性公益论坛，邀请了各行各业知名女性讲述自己的人生故事，并在论坛结束后为每人送上品牌介绍。
通过这种方式，内外成功吸引到一群喜欢这种理念的先锋精英女性，同时也在这群人中初步塑造了品牌形象，收获第一批种子用户。
在2015-2108年，通过独树一帜的内容营销活动树立品牌辨识度，在短短四年里销售翻了50 多倍。2020 年，签约王菲为全球代言人，并拍摄短片《NOBODY IS NOBODY》，以“不完美的身材”为主题，告诉我们“没有一种身材，是微不足道的”。
2021 年，推出的短片《微而足道，无分你我》，则是打破民族、性别、国界之分，通过微小的探索，呈现出女性集体的坚定力量。
内外的品牌传播很少只停留在产品层面，而是更多地关注女性本身及其内心需求。围绕产品、文案、品牌短片、代言人，NEIWAI（内外）从做单品到建场景，从做品类到做生活方式，从种草到品牌价值输出，一直在讲述女性自己的故事。
NEIWAI（内外）也因此被赋予了深层次的生命力，在消费者心智中成为一个独特的品牌，建立了自己的品牌价值壁垒。
新消费品牌正在从短期逐利阶段过渡，意识到品牌价值壁垒的重要性。品牌的输出和消费者信任的构建，提升品牌的可信赖度正在成为新消费品牌的核心理念之一。
新消费市场的繁荣，无疑吸引了不少跨界的创业者，他们烧钱买流量，做一个漂亮的 PPT 融资，再烧钱买流量……
一直循环往复，为新消费品牌贴上了急功近利的标签。但是潮水总会褪去，当新的一轮硝烟升起，千篇一律的营销打法被淘汰就会成为必然。
三、细分领域多品类品牌矩阵定位之父艾·里斯先生认为，企业成长的秘诀，就是推出多个品牌，这样才能让公司得以全面的成长，跨越非连续性。在中国，宝洁共有20个品牌，每100个家庭有92个至少会使用到一个宝洁的品牌，85个家庭至少会使用两个以上。
单品牌企业是没有未来的，未来属于多品牌企业。
在达尔文《物种起源》中，物种演化到一定程度，就会出现分化。比如猫科动物，在进化过程中，分化出了狮子、老虎、豹子。每种分化的动物，都有成为它们生存优势的特点，而且它们只能在适合的环境中生存。
比如豹子适合生存在奔跑的环境，老虎适合在森林环境。横向，通过品类进化使品牌变得强大；纵向，通过品类分化创造新品牌。
品类分化往往伴随着商业创新。如果把品类比喻为主干道，品牌就是主干道上的车，当主干道过于拥挤导致堵车时，聪明的司机（品牌主）就避开主干道，换条次干道，从交通堵塞的主干道到畅通无阻的次干道，这就是品类分化。
作为新消费行业典型代表的完美日记，初期利用kol小红书建立流量，上市以来，快速落地多品牌布局，进行了多个护肤品牌业务整合和测试，业绩增长开始提速。

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