找产品只看重两点，这家上市公司跟我们说了些大实话( 三 ) 对大部分业内人士来说

此外，火岩还在观察并布局电竞、MCN、广告平台、社交产品、IP等泛娱乐用户聚集的领域，游戏行业的上下游则摆在优先位置。
谈出海：针对性地进行集中化深耕
在苏毅看来，出海成为国内游戏公司主旋律的当下，海外当然是个好机会，「因为中国的游戏厂商学习能力普遍很强」。但与过去不同，现在做海外市场不再走全球一波流，而需先积累大概数据，然后再针对有优势的市场，进行重点化、集中化的深耕。
以泰国为例，刚开始火岩的产品在当地留存等方面的数据都一般，竞争力不强，但在泰国团队建立后，火岩的本地化营销手段也随之跟上，并迅速将产品的收入推至新高。

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在泰国「牛刀小试」所收获的成功，为火岩建立了大规模进军海外市场的信心。
「首先经验很重要，我们已经有了不错的出海经验；然后我们还有成套可靠的技术中台，可以直接在里面做本地化内容，接下来去其他国家就是匹配文化、关系和资源。」苏毅展望道，「目前的逻辑是攻占东南亚市场，包括缅甸、越南等等，此后还准备去中东，美洲。」
海外产品研发及引进方面，火岩在北美地区其实也有一支本地团队，时刻关注海外市场动向。
谈研发：未来还要继续加强自研能力
发行和投资体现了现阶段火岩布局的广度，出海策略体现了火岩产品面向市场的多维度，而火岩过去所一直仰赖的，并将在未来继续发力的，则是其在自研层面投入的深度。
过去几个月，火岩在传统游戏领域从新立了几个项，开辟了几条线，并招来了一些有经验的制作人，但苏毅认为还不够，火岩迫切渴望实力与经验兼备的制作人加入。
吸纳人才方面，苏毅说火岩对外的态度非常开放，而且为研发人员开出的条件是内部分成不设上限，「不管是制作人自己来，还是带着团队来，我们都非常欢迎。只要产品收入正向，项目相关的美术、程序、市场推广等支持部门都能得到相应的分成。」
产品研发方面，加入火岩的制作人既可以根据自己以往的经验和底子立项，做擅长的品类，也可以干脆做自己喜欢的，「我们相信用心做喜欢的产品就一定能出好东西——当然，我们也有严格的立项流程，达不到立项要求会被立马毙掉。」

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团队搭建方面，火岩一直鼓励制作人各抒己见，「让创作者拥有发挥想象力的自由空间很重要。」苏毅表示，火岩的公共资源基本是齐全的，美术、技术等并不用操太多心，只要点子过关，立项流程通过，公司就可以配资，启动立项机制。
苏毅强调，在瞬息万变的移动游戏市场，一家公司也许可以接受多款产品的失利，哪怕开发游戏的人换了，但这些经验教训落到公司身上也能转化为经验和积累，成为公司继续发展的底蕴。因此他认为，未来火岩最需要补强的便是加强自研，假以时日定能用优质产品构筑火岩的自研壁垒。
但自研这条走起来不容易，「我们也在摸索。」苏毅很清楚，火岩不比头部厂商，那么就要找准一个方向，甚至再小一点的品类，实现重点突破。「比方说做塔防，那就做到全球最好的塔防，我们也不贪心，一个品类就够了。」
「自研也好，发行也好，找准一个产品方向对于我们而言尤为重要。在游戏行业竞争日益激烈，泛娱乐多维的今天，火岩已为突围作好了充分的铺垫与积累。」苏毅总结道。