找产品只看重两点，这家上市公司跟我们说了些大实话( 二 ) 对大部分业内人士来说

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现阶段火岩挑产品暂时还没有敲定发行方向，或是限定产品品类和赛道，更多是冲着产品本身质量去的。「总的来说超休闲、太轻度的不太会做，中度和重度会考虑多一点。」信恒刚总结道，「首先产品要在美术和玩法上快速『抓住别人』，有创新点；顺着这条逻辑走下来纯买量产品也不太会做——太常规的产品发起来我们自己都不High 。」
但信恒刚也指出，产品有意思固然重要，而市场能否接受，产品运营能力如何也是要重点考察的因素。在追求纯理想化的东西和收入之间做出权衡，信恒刚承认筛选产品确实是件痛苦的事。

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在苏毅的理想中，火岩想用一年的时间形成自己的产品风格。
「好比有些厂商靠自身拳头产品+独立游戏，有些则是走大IP的路子，还有的厂商主打日韩。」苏毅分析道，「那么我们也要通过产品找到风格，或许刚开始很难，但我们可以凭借数据的积累，发现自己最擅长什么。」
谈发行：找到合适的产品打穿市场
产品从表层展露团队的硬实力，是门面；而能展示团队内核的，则是苏毅提到的「投缘」。
这个词听上去比产品虚得多，却是火岩颇为看重的一环，「它可以延伸到很多东西，」苏毅深有体会，「投缘」往小了说是彼此聊得够不够舒服，够不够痛快，今后合作能不能顺利进行；往大了说，则代表双方的价值观能不能一致。
苏毅认为，大部分时候谈合作、谈投资都很难做预判，那就只能靠沟通和交流来打消隔阂，通过沟通获悉对方的经验、团队组成、公司股权结构，尽可能地获取详实信息，以此来做出正确判断。

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另一方面，鉴于CP一般专注于产品开发，有时候无法及时洞悉市场趋势，兼顾用户反馈，火岩还可以依靠公司自有研发团队，从产品本身出发来给出更专业的数据优化及配套运营方案。据信恒刚介绍，目前火岩已经具备了全渠道的发行能力。
目前，火岩已拥有一支近20人的发行团队，「而且都是经验老道的游戏老兵」信恒刚表示，火岩的计划是每一款产品都会匹配一定的发行人员，所以原则上发行团队的规模及资金配给并没有上限，完全视产品规划而定，预计到明年整体规模会超过50人。
尽管信恒刚不认为发行方为CP带来的帮助是可以具体量化的指标，但他有信心火岩可以帮产品做到显著的数据提升。「说实话现在是不错的合作时机，因为目前我们手上的产品储备不多，可以把现有资源优先倾斜给先谈好的产品。」
谈投资：合作优先让对方心里舒服
对于迫切需要资金「补血」的游戏制作团队，火岩还会考虑参股、并购等投资形式进行合作，而合作逻辑依然遵循火岩发行产品的那一套，而且只要产品好，谈得来，绝对不介意对方是不是「新兵蛋子」。
至于初期参股比例，火岩更倾向于尊重标的团队的资金需求，「我们一般希望参股比例最好不要过高。」

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苏毅指出，将比重控制在一定范围内其实更有利于今后良好地开展合作，「不能刚开始合作就让人家难受， CP不得已要了你的钱，又不得不把更多的股份给你了，心里是很不舒服的。」他认为，估值的东西是没有标准的，完全看双方是否能达成共识，「作为投资方，我们干脆做一些让步，让对方舒服一点，未来空间更大一些。」