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随着项目管理知识的深入，获得项目管理证书正成为一种新的趋势。
项目管理协会(PMI)是一个国际协会，拥有近20万名成员。它是由项目管理领域的研究人员、学者、顾问和管理人员组成的最大的全球性专业组织。PMI制定的项目管理方法得到了全球的认可，PMI已经成为全球项目管理的权威机构。
项目管理协会组织的项目管理专业(PMP)已经成为项目管理领域的权威认证。其目的是为项目经理提供一个行业标准，让全世界的项目经理都能学习到项目管理的科学知识。在中国，许多媒体称PMP是继MBA和MPA之后的三大黄金招牌之一。
接下来，我就整理一下上班族小白是如何在两个月内拿到PMP证书的，希望对大家有所帮助。

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一、获取PMP证书的优势

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1. 增加工作机会
纵观国内各大招聘网站，无论是初创型小微企业，还是国际知名的大牌公司，所有想要提高产品开发效率、优化流程的企业，对项目经理这个职位都有很大的现实需求。
根据海信中国2013年9月对PMP的调查报告，32.6%的人在获得PMP证书后立即获得报价，其中38%获得一个报价，36.7%获得两个报价，25.3%获得三个报价。
从获得PMP证书后的offer占比可以看出，我国对PMP人才的需求仍然很大，拥有PMP证书无疑增加了获得新就业机会的权重。当然，这些增加的需求离不开国内政策的支持、PMP本身的含金量以及与PMP高薪相匹配的实际项目管理能力。
2. 提升个人能力
根据调查数据，获得PMP的人中，85.9%的人认为自己的执行能力得到了提高，84.9%的人认为自己的竞争能力得到了提高，79.2%的人认为自己的领导能力得到了提高，61.4%的人认为自己的创新能力得到了提高。
自人类历史上有组织的活动以来，已经开展了各种项目。中国的长城和埃及的金字塔是人类历史上大型复杂工程的例子。在日常生活中，项目无处不在。从组织活动、修下水道、举办体育比赛、开发软件等。都属于项目管理的范畴，但很少有人有意识地控制和管理这些项目。
获得PMP证书后，你将更积极地管理你的日常生活。你会更加理性地规划自己的工作和生活，科学地执行和监控自己的行为，极大地锻炼和提高自我能力。
3. 提升工作效率
在调查的有效数据中，96.5%的人认为工作效率有所提高，94.6%
的人认为项目管理可以促进对工作目标的实现。
其实每个工作任务都可以看成一个项目。我们设定目标、规划执行，进而收尾反馈。当你获取PMP后，你更加懂得用启动、规划、执行、控制和收尾各个过程指导工作，使工作效率稳步提升。
二、 PMP报名条件

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PMP一年有四次考试机会，分别在3月、6月、9月和12月，备考周期约3个月左右。小伙伴可根据想报考的时间合理规划考试安排。
PMP认证在中国考试试卷为中英文对照形式，题型为单项选择题，考试时间为4小时。考题总数为200道，每题1分。评分时系统随机抽掉25道题，故总计175分，而得到106分即可通过，若想万无一失，考试分数最好在131分以上。考试成绩报告按照启动、规划、执行、控制和收尾五大过程组五大模块给出，不会体现具体的分数。每个部分只给出一个成绩等级（如精通、中等、不精通），最终会给出一个是否通过的信息。
基本报考时间和考试形式熟悉后，我们需知晓报名条件。只有条件具备并审核通过，才能正常参加考试。

1. 申请者具有学士或以上学历

A. PMI要求申请者在五大项目管理过程（启动、规划、执行、控制和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且在申请之日前6年内，累积项目管理月数至少达36个月，累积项目管理年限至少3年。
B. PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。

2. 申请者不具备学士学位或同等大学学历

PMI要求申请者在五大项目管理过程（启动、规划、执行、控制和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累积项目管理月数至少达60个月，累积项目管理年限至少5年。
PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
三、备考计划

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笔者是一名上班族，也是项目管理方面的小白。报考了今年6月25日的PMP考试，并成功获取证书。从4月份开始准备，中间夹杂去上海出差及深圳广州游玩，备考周期共近两月。如果你也有类似的情况，你也苦于上班无时间准备，希望我的一些备考计划能带给你一些启发。
所用的备考书籍为两本：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》和《成功通过PMP（第3版）》。

1. 第一次模拟考试前（基础阶段）

笔者的第一次模拟考试是在5月15日，相当于准备一月之久。
一般的PMP考试需要报考培训班，并获取相应的35PDU，取得报名资格。而在一模考试之前，会有相应的上课培训。
A. 上课之前，建议通读一遍《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》，对书中的框架有所了解。这本书共13章，当时我的备考计划是每天看一章，每天耗时1.5小时。书中概念性较强，通读一遍后理解甚少，这属正常现象，切莫急躁。通读一便后上课听老师讲解，有些知识会豁然开朗。
B. 上课之前，建议读完《成功通过PMP（第3版）》前五章。当然通读一遍更好，但如果时间忙碌，至少要读完前五章。因为这本书相对来说易懂，前五章属于基础篇，是对PMP基础理论知识的解析。通读前五章后，上课听讲能跟上老师思路，不至于听不懂而昏昏欲睡。
C. 上课期间，认真听讲，一时听不懂也没关系，注意跟上老师的节奏。上课时，老师通常不会按照教科书讲解。他会根据自己的理解和实战经验给大家全方位演示PMP各知识点，生动形象。就如WBS任务分解来说，老师会拿鱼香肉丝举例，简单易懂。所以上课要认真听讲，你会对考试大纲的知识点有一种具象化理解。
D. 上完课，及时复习老师课件，梳理不明白的问题，以备后续看书时解答。上课认真听讲、课后及时复习，顺便做一些培训机构给的线上基础试题，并开始你的第一次全真模拟考试。当时我的状况大致就是如此，一模时考了133分。

2. 第二次模拟考试前（提高阶段）

当时笔者的第二次模拟考试是在5月22日，距6月25日考试还有一个月左右。
一模和二模的考试仅有一周，这一周的时间紧凑且关键。而这一周，笔者去上海出差，准备并没那样充足。
A. 一模考试完，老师会在课堂一一讲解试题，建议大家认真听讲。其实，做完一上午的模拟试题，接着一下午讲解试题，精力不能全部集中也很正常。不过，即使课堂上走神，课下也要认真对照答案和讲解梳理一遍，并在PMBOK指南里对重点知识稍作标记。
B. 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》P61页《表3-1 项目管理过程组与知识领域》抄写几遍。这个表是整本书的大纲，一定要背过。

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C. 继续阅读《成功通过PMP（第3版）》其他章节，争取读完，课后题可后续统一做。
D. 浏览一遍《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》ITTO（Inputs，Tools and Techniques，and Outputs），对ITTO有个整体的印象和记忆。

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E. 参加二模考试，由于这一周笔者在出差，任务基本完成较少。但是上面的建议还是比较中肯，希望小伙伴们积极准备。我当时只背诵了P61页表格、梳理了一模错题，看了几章ITTO 。最终二模成绩130分，也算是为出差忙碌的自己敲了一次警钟。

3. 第三次模拟考试前（全面提升阶段）

当时笔者的第三次模拟考试在6月12日，离6月25日考试还有两周。
二模到三模有三周时间，这段时间异常宝贵。除了端午节出去游玩了四天，其他时间基本都在努力备战中。
A. 梳理二模错题及整理相应知识点，争取考试对应的知识点在书本中能找到对应答案。
B. 精读《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》。笔者当时是每一章会画一个思维导图。画导图的过程精力高度集中，同时对书中的内容加深了理解。一天精读一章PMBOK，并画这章的思维导图。
C. 《成功通过PMP（第3版）》课后试题做一遍，同时整理错题并加深相应考点。
D. 每天抄写一章的ITTO，加深对输入、工具与技术、输出的记忆。
E. 参加三模考试，考试过程不再像前两次那么迷茫，对知识点理的解更加透彻，得分是155分。通过三周的追赶，自信心稍微提高了些。

4. PMP考试前（冲刺阶段）

还剩最后两周时间，这段时间主要的工作就是大量做题，查漏补缺。
A. 做一遍前三次的模拟试题，统计下现能考取的分数。重做三次模拟试题时，争取做到95%正确率。如果没能达到，可继续整理总结，隔几天再重考一次。
B. 培训机构发了几套冲刺试题，要用心做完并梳理完毕。笔者也将培训机构网上发布的两套试题，全部做了一遍，并整理了一遍。
C. 将ITTO放置在手机里，上下班通勤、碎片时间等用手机重复记忆ITTO，争取考前基本背过。
D. 此阶段可以按考题类别做题，如计算题、场景题、概念题等统统梳理一遍，整理下考题思路。
E. 建议：定要好好整理几次模拟试题和冲刺试题，争取做到考前做过3次；根据自我时间适当做PMP考题，做的试题一定要认真整理总结。

5. 考场

考试时，心态放松，保证做题速度。由于体量较大及后期的精力不足，建议一道题解答的平均时间最多1分钟，可以设50题为一个阶段，做完50题后统一涂卡。将有疑问的试题，稍作标记，等有时间回来继续研究。
其实，考PMP证书就是一个小小的项目。在准备的过程中，大家可将所学的项目管理知识用到“PMP备考中” 。
愿大家都能顺利通过PMP！

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