本味鲜物创始人肖欣:打造强产品力,在传统象限中重塑新品牌|WISE2022「适者生存」新消费峰会( 二 )


那我们以烤肠为例 , 2020年启动第一款单品之前 , 传统的烤肠 , 大家心目中司空见惯的样子 , 在游乐园、公园、包括学校边上的小卖铺 , 很少有人思考这个东西是不是在家里 , 或者在网上可以买来吃 。 而大部分的这些烤肠品质也是价格相对比较低 , 肉不新鲜或者说里面全是淀粉、色素香精少不了 。
当时 , 整个烤肠的C端市场两级分化很明显 。 最上面是进口的肉制品品牌 , 几百亿市值的荷美尔、尊乐 , 占领所有肉制品的价格天花板 。 在他们之下价格的二分之一甚至更低的价格带里 , 存在着大量的工厂品牌 。 这些品牌并不是不好 , 但确实是和进口食品处于不同的赛道 。
在这样一个市场格局下 , 中国的肉制品有没有机会?有没有可以给消费者带来更多惊喜、更多性价比的品牌?我们相信有的 。
所以其实这样的价格区间里面 , 从品类定位来说 , 在我心目当中 , 最好的学习榜样就是简爱 。 简爱出来的十年前 , 酸奶市场环境和肉制品市场特别像 , 超市里面进口的十几块钱一碗 , 再往下就是非常便宜的品牌 。 在这样一个红海里面 , 简爱横空出市 , 占据最好酸奶的天花板 。 随着酸奶市场的快速增长 , 同时消费者对于酸奶理解越来越深 , 大家对于健康无添加概念的需求越来越加深 , 创造了简爱 , 形成了一个中国的好酸奶标杆 。
在肉制品里面我们相信也会发生同样的事情 , 也相信大家对于肉制品的需求会快速上升 , 大家对于零添加好肉制品的理解会越来越深 , 对于有品质、有品牌的肉制品需求会越来越大 。
我们从2021年Q1推出本味鲜物这个烤肠品牌的时候 , 致力于做中国烤肠的天花板 。 我们去颠覆 , 去真正引导消费者重新建立对于中国肉制品的认知 。 中国的肉制品不再是劣质肉 , 不再是高科技注入的产品 , 中国好的产品一定可以做出好的味道、好的配方、好的食材、好的情绪价值 。
在这样的背景之下 , 做本味鲜物的这几年时间 , 我们也见证了中国低温肉市场 , 不论是线上还是线下发生的重大变化 。 从2021年天猫618的榜单可以看出 , 整个烤肠的榜单里 , 1-10名基本上全是中国的工厂品牌 , 客单价二十块钱左右一斤的烤肠 , 算不到南北干货TOP3的品类 。
而通过一年半的发展 , 大家看到今年双十一的时候 , 南北干货双十一名单第三名就是本味鲜物 , 二级品类烤肠占到50%-60% , 南北干货烤肠销售拿到TOP3店铺排名 。 而烤肠品类再看看排前几名的品牌 , 第一名本味鲜物 , 第二名锋味派 , 数据里面不止可以看到消费者对于整个烤肠品类高性价比的认知 , 更多看到消费者不断选择更好、更高质量的 , 真正可以有好产品的这样一些品牌 。
在低温肉制品整个品类里面可以看到 , 整个天猫的南北干货数据已经好于很多天猫的双十一同比数据了 。 而我们的烤肠品类 , 以烤肠为代表的低温肉销量翻倍增长 。 所以我们说到要做一个好产品 , 前提是有一个好市场 , 且有一个好市场的定位 , 同时这个市场可以在这样一个寒冬里面呈现健康的增长 。
有这么大的市场红利 , 这么好的市场机会 , 且我们可以看到消费者真正的痛点在哪里 , 如何抓住这个痛点 , 把痛点变成我们的机会 , 真正打造一个好的品牌?
第一要做一个好的产品 , 需要色香味俱全 , 这套公式适用所有品类 。 从烤肠角度来说 , 第一个要做到好烤肠的基础是肉 , 好肉做好肠 , 我们作为2020年第一个线上用纯黑猪肉做烤肠的品牌 , 打消消费者担心 , 给消费者讲一个纯肉的好肠故事的时候 , 发现黑猪这样一个概念代表好的肉品质对消费者是不需要教育的 。