微博|微博的旧厂新梦( 三 ) 电子商务|短视频

这种业务定位在2013年与阿里的合作中达到一个巅峰，彼时阿里购入微博18%股份，在未来三年将微博加入淘系电商导流中的一环，也为微博带来过切实的营收。
【微博|微博的旧厂新梦】但从引流到自治的进化，微博又显得过分迟钝。明知电商业务的重要性，却在2020年才姗姗来迟的开始自建电商平台，推出微博小店。运营的结果，又是对微博电商短板的全盘暴露。
没有完备的供应链，又缺乏成熟的物流、售后系统，微博小店更像是一个不愿错过最后风口红利，赶鸭子上架的产品。
且如前文提到，本身平台的调性偏向公共舆论场，没有合适的内容引导，用户始终不会对微博有一个消费场景的预设，不仅无法吸引站外潜在用户，其现有用户的消费转化也很难实现。
直到今年的双十一，微博也还在为这一先天不足的闭环电商业务修修补补。先是与淘宝合作发布双十一政策补贴，又重申了对站内导购信息的扶持。
微博账号@微博变现小助手公示， 10月13日起，微博取消原三方分佣机制，不再收取平台佣金。
要想实现微博之外的导购，需要购买“粉丝加热包”或者完成“微任务” 。但自身的电商生态没有建立，再多的激励政策也没办法弥补产品本身的定位与功能缺失。
未来在何处？
如何挽回一路下滑的趋势，对于微博这类体量庞大的平台，又是一系列复杂的选择。
为了长远发展，短视频、直播带货、电商的潮流，微博必然会继续跟下去。 “流量的尽头是变现” ，上述领域已经走出了可行的变现套路，此类成功的经验是目前微博朝前走切实可借鉴的方式。
只是微博已经错失太多时机，新的变量落在何处，又是一次考验。
也许可以从微博对目前内容生态的暗中引导中看出一点思路。为了保证微博内容生态的存续与发展，王高飞曾在前些年实施过再造KOL的计划。
把微博的头部用户类型从时政舆论领袖转移到段子手、娱乐号、美妆、宠物等各种细分门类。
通过削弱平台内容公共性与严肃性，释放更多消费潜力。这一计划在当下被延续，微博越来越重视对有带货能力的博主的培养。
同时热搜的议程设置变得谨慎且有心，更多娱乐、消遣性话题占据榜单，也是希望用户习惯其内容生态的转向，以便顺滑的切换至消费者身份。
此外，微博也清楚，图文内容的信息价值暂时不能被短视频取代，互联网公域仍然有存在的必要性。专注自身，从忠实用户中找到商业转化模式也是一种方式。微博会员、改名卡等相关应用付费业务正是这一逻辑。
只是多种思路间存在此消彼长的问题。愿意为公域付费的用户可能排斥过度娱乐化改造，商业广告内容占比过多，削弱平台公共属性，其本身的用户聚合能力便会下降，流量优势也就随之减少。抓哪一头，还是都不放过，微博得尽快明确方向。

回看互联网历史，与博客同期的BBS论坛们已经走到弥留之际，代表了一个文字理性、线性逻辑主导的内容生态的过时。
当下流行的音视频应用正在占据用户的注意力，以高强度的视觉与声音信息塑造着消费社会的文化表征。微型博客介于两者之间，保留了旧时代的交流逻辑，希望搭载上新技术与新思路。
不愿在时代演进中就此落幕，还得看微博能拿出什么样的具体新思路。