扫地机器人|80后“科技扫地僧”，7年扫出百亿美金上市公司( 三 ) 小米科技|百度

资金有了，而且有了一个通往市场的渠道：米家的客户，也可以说是石头科技的潜在客户，这让石头科技在初期得以快速启动。
通常来说，一个扫地机器人身上有1297个元器件， 113套模具，需要数百家供应商。这意味着要开发出一个产品，不仅需要软件算法，硬件设计和成本平衡都是非常让人头疼的问题。
昌敬将市场上能看到的扫地机器人全都买了回来，拆解完后发现没有一个可以借鉴的，要达到他想要的清扫能力只能自己设计。
当时确定的原则是不加太多附加功能，集中于清洁一个点，做到极致。这也是昌敬多年的互联网产品经理生涯总结出来的经验。
风道如何设计？边刷如何安装？LDS激光传感器放在哪里合适？……都需要用穷尽办法一个个去试，每试一次就烧一次钱。据说仅仅一个风道的设计就做了100多组样品。
对于当时其他家都还没有出现的LDS激光传感器，石头科技只能自己设计，但是毕竟是一个小家用，又需要考虑到体积、美观的问题，为了尽量缩小体积，团队只能一点点地调。
不过在硬件设计的过程中，最让团队感到头疼的是整体结构设计。 2015年9月，在小米投资一年后，团队按照计划出了两款手板，但是效果却不是很理想，这时候摆在昌敬和团队面前的就两个问题，是按时推出，还是全部推倒重新设计，但同时要面临延期。
昌敬承担着巨大的压力，不仅需要跟投资人解释，更重要的是，对于当时团队士气也是个致命的打击。
最终团队决定还是要创造最好的体验。因为虽说重新将非模块化设计变成模块化设计，需要再投入很大精力，但是模块化有利于生产的稳定性，也有利于用户在机器出现故障时容易拆卸，方便检查问题。
当时初创团队进行了几个月的封闭式开发，在一个“小黑屋”里进行重新研发，将几万个结构一个个设计，到晚上12点都能看到石头科技会议室灯光通明。
熬了几个月后，第三部款式终于出炉。不过团队还不能松懈，昌敬特意飞到深圳去盯着最后的生产，最终在2016年1月底，终于生产出了公司第一款产品——米家智能扫地机器人。
当年9月，定价为1699元的米家智能扫地机器人一经推出，就获得了不错的口碑和销量，也让竞争对手感到诧异，不仅是它新推出的激光定位技术的应用，还有低于2000元的定价。一时间在京东平台的好评率高达99% ，这迟来的成功让昌敬感到欣慰。
在产品面世的第二年，公司就扭亏为盈，净利润为6699万元。
当时，科沃斯已成立7年，这家苏州家电企业，此前帮企业做代工起家，后来转型做自主品牌，有着浓厚的传统家电制造基因，精于渠道和制造，建立了自己的生产线。
但借助更加智能的体验和更具性价比的价格，石头科技实现了弯道超车。
这让人想起了小米和格力的PK 。 2013年董明珠和雷军做了一个十亿赌约，可以看作是传统制造业和互联网经济时代新型制造业的PK 。
代工厂供应链的成熟，互联网经济时代直通消费者的造牌便利，可让新型制造业专注于前端研发投入和后端销售去做品牌，抓住生产链中价值最大的环节，将其他环节外包给供应商或者通过类似小米生态链的共享供应商，实现弯道超车。
2021年上半年，石头科技的营业收入为23.48亿元，归属于股东的净利润为6.52亿元。今年上半年公司在研发上的投入则达到1.98亿元，同比增长89.77% ，且科技投入还在不断加强。