2022年Q3财报深度解读：重新审视美团( 四 ) 来源：走马财经11月25日

很多人说这家新零售企业做不到1万亿， 20年前谁能想到今天中国线上零售能做到十几万亿规模呢？10年后的1万亿可能只是社零的百分之一而已。美团买菜是对标叮咚买菜、朴朴超市的，跟这家新零售企业属于同一个赛道，美团闪购则是更大的范围、类目。
未来线下商超也将不可避免地线上化，提供即时零售服务，双方将加速融合，共同构筑一个数万亿的本地超级市场，吸引数亿家庭日常消费。
4、重新审视美团做零售的方法相对于短视频和其他电商平台，美团在流量方面显然不占优势。
但是，无论是过去的外卖，还是今天的买菜、闪购，即时性的履约体系都是美团最强大的优势，从根本上说，美团的主营业务是服务驱动，而不是流量驱动的。
美团做零售将是特别的，概括起来可能是：效率至上、科技驱动、始终低价、创造价值。
传统电商是流量逻辑，流量至上，更多用户、更多商家，通过广告变现，我们看到即便是今天，广告在美团营收中的占比都不超过15% 。美团做零售更像是商超的逻辑，追求效率至上，更低价格、更好服务，为本地居民提供物美价廉的更好服务。

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美团的即时履约配送系统是效率至上、更好服务的最好体现，更低价格则刻在美团的基因里，要知道美团的名字里， “团”本身就是低价获取商品或服务的意思，团购就是一个低价获取优质商品或服务的重要方式。
通常，低价不是一种选择，它是一种能力，尤其是持续的低价，一定是有赖于供应链效率的提升，有赖于科技的推动。
事实上，每一次零售业的升级，都离不开科技的推动。沃尔玛在全美拥有超过60个配送中心，拥有几千安装辆车载定位系统的配送汽车，配送中心上千名工人24小时倒班作业。这一切的发展，都起源于当初沃尔玛与休斯公司的合作。
20世纪80年代,沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星促使沃尔玛的物流提高到世界顶尖水平，也推动沃尔玛飞跃式发展。如今，沃尔玛采用射频技术和全球定位系统，将商品、汽车、供应商、商场连成一个庞大的物联网。快速供应体系将沃尔玛所有商店连成一体实现了统购统配，极大地降低了沃尔玛的物流成本和采购成本，提高了管理效率，从而更加贯彻“天天平价”的宗旨。
美团最近几个季度一直在科技上大手笔投入，公司的无人机、全自动配送车项目进展迅速，目前已经开始逐渐投入应用。
10月28日，深圳世界之窗与锦绣中华两大5A级景区宣布与美团无人机达成合作，即日起至11月6日开启全国首家景区快闪无人机便利店。截至2022年11月，美团无人机配送已在5个商圈落地，航线覆盖18个社区和写字楼，可为近2万户居民服务，并且完成面向真实用户的累计订单超10万单。
2021年年中，美团优选启动智能仓项目，从仓库分拣业务场景入手，相继完成了智能冻品分拣到线、智能双层分拣到团、AMR（自主移动机器人）等技术落地。美团优选智能仓，对内可以提作业效率、提高仓库的利用率以及降低分拣差异率的作用。
有了科技的推动，降低从生产、供应到流通各个环节的成本，低价才有可能持续。
我们一直说美团是一家低毛利高效率的公司，这种能力同样是科技驱动。美团的创始团队几乎全部都是清华出身，重视科技、技术是美团埋在骨子里的基因，这一点，跟美团合作过的商户都深有体会，笔者曾经在10年前也跟美团合作过团购项目，当时团购平台群雄并起，美团的商家后台管理系统是所有平台中最简洁、高效的。