2022年Q3财报深度解读:重新审视美团( 三 )


这是一种巨大的偏见 。
根据统计局的数据 , 最近两年中国社会消费品零售总额的规模差不多在40-45万亿区间 , 网络交易额仍然不过12万亿左右 , 剩下的近75%仍然是线下 , 也就是本地消费 , 而美团恰恰是聚焦于本地消费这个更庞大的市场 。
传统电商行业的增长空间肉眼可见地下滑到了个位数 , 它对线下零售的替代效应明显减弱 , 这是事实 。
与此同时 , 美团的本地即时零售 , 增长速度快于电商发展 , 我们从整个电商行业和美团的财报以及统计局数据可以看到这一点 。
2022年Q3财报深度解读:重新审视美团
文章图片
据华泰证券估算 , 假设21-23年我国实物商品网络零售总额CAGR达8.5%~10.5% , 即时零售(不含外卖)渗透率达3.5%~5.5% , 2023年我国即时零售市场规模将达到4363~7242亿元 , 复合增速达44%~70% , 有望成为增速逐年放缓的电商市场的新增量 。
光大证券研究认为 , 明日达超市2023年将达到8300亿的规模 , 未来超过万亿是板上钉钉的事情 。
美团的零售业务捕捉到了零售中增长最快的两大趋势 。
从用户需求的角度来说 , 用户对于送货快有着天然的需求 。 移动互联网原生一代(2000年后出生人群)渐渐进入主流消费场景 , 他们对于所需即所得的要求高于古早一代互联网用户;女性和老年人也是即时零售的高需求用户 。
7-11在日本的发展提供了很好的参考 。 日本便利店的发展 , 都是在人口密度、老龄化较高的社区经济中 , 满足消费者及时性、紧急性的需求 , 这类需求也是美团最擅长的 。
从品类的角度看 , 生鲜食杂是美团的核心品类 。 美团的使命是“帮大家吃得更好 , 生活更好” , 外卖是熟食到家 , 团餐是到店消费 , 美团零售的生鲜则服务于做饭和饮食的场景 。 杂货则指日常的百货商品 , 他们基本上也构成了商超零售里的销售主力 。 生鲜食杂加起来 , 大约超过了13万亿规模 , 其中生鲜大约6万亿 , 餐饮5万亿 , 日用杂货1万亿 , 食品1万亿 。
2022年Q3财报深度解读:重新审视美团】美团2022年大约1.6万亿的GTV里 , 有超过1万亿是跟生鲜食杂相关的 , 其中约8500亿是餐饮外卖 。 外卖是美团即时零售的核心品类 , 我们研究过电商行业核心拳头品类占整个平台的GMV比例 , 大体上是在16%-24%之间 , 如果我们相信外卖在10年内有希望达到2.5万亿以上规模——占餐饮行业届时的25%左右 , 那么整个即时零售的未来规模达到10-15万亿是完全有可能的 。
美团在生鲜食杂这个大类中的规模只是刚刚开始 。 有了生鲜食杂 , 就有了向其他一切商品品类扩张的可能和基础 , 零售业一向都有得生鲜者得天下的说法 。
2022年Q3财报深度解读:重新审视美团
文章图片
美团的品类扩张正在稳步增加 。 美团已经开始售卖苹果手机 , 苏宁易购也来了 , 小米之家也来了 , 双11期间美团的3C数码品类销售额增长超过了10倍 。
今年三季度 , 便利店和超市品类在美团闪购的交易量分别增长了27.9%和62% , 夫妻小店的订单量同比增长了125% 。 接下来 , 沃尔玛、家乐福们入驻还会远吗?
此外 , 美团闪电仓更是飞速发展 , 截止三季度已经接近2000家 , 通过更全面的SKU产品激励消费者对即时零售的需求 。
具体到美团买菜这个业务 , 提供更优质的选品、更快的速度、更好的服务 。
笔者前几天听到某家头部新零售企业的人说 , 他们的梦想是在2032年做到1万亿规模 。
中国社零总额目前是45万亿左右 , 正常发展的话 , 2032年达到100万亿是完全有可能的 。