电子商务|阿米巴模式下的管理与管理者，阿米巴的灵魂跨境电商|山东省|二十大

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阿米巴是稻盛和夫独创的经营模式，不同于商学院所研究的理论性管理理念。阿米巴是在实操过程中总结出来的一套系统的经营模式，有底层逻辑和经营原理原则，同传统的管理理论有本质的区别。
【电子商务|阿米巴模式下的管理与管理者，阿米巴的灵魂】管理是一门科学同时也是一门艺术。管理究竟是从书本上学还是从实践中学呢？优秀的管理者既要掌握管理学理论知识更需要具备丰富的实践经验。

阿米巴经营模式提到：“现场有灵魂” ，告诉我们管理者必须亲临现场，只有亲临现场才了解现场需要的是什么；现代管理学大师德鲁克也说管理在于实践，而不是理论知识；任正非在华为内部讲话强调只有听到炮火的声音的管理者才有发言权。稻盛和夫、德鲁克、任正非都是有影响力的管理学大师，他们都不约而同强调管理实践的重要性。当然管理还是一门艺术，因为在现实生活中，有大量的案例可以证明，一个具有丰富管理经验和管理技巧又善于灵活应变的管理者，通常都是一个成功的管理者。而管理的经验和艺术都来源于实践，都是从实践中总结提炼出来的。

阿米巴模式下管理与管理者与传统的管理者有本质的区别。阿米巴模式下管理者必须具有经营者意识，阿米巴是读懂人性的管理模式。阿米巴模式下管理是一门科学，是一门不精确的科学，这一点与德鲁克的看法一致。也有人不承认管理是一门科学，他们认为管理千变万化，很难有规律可循，很难按照一定的科学原理进行管理。管理的确是没有一个标准的、放之四海而皆准的模式。管理没有终结的答案，只有永恒的问题。管理学也不可能提供解决一切问题的答案。

如果管理者仅凭管理经验而缺少管理理论知识，企业将会面临巨大的经营危机的。阿米巴模式下同样需要管理者具备丰富的管理理论知识。因为一个管理者如果没有一定的管理学知识，全凭过去的经验或者靠运气进行管理，管理成效可以想象。不懂管理学知识的管理者如同不懂医学的医生只能是巫医。总体来说理论知识是指导管理实践的，在实践中检验理论的正确性，如此反复进行PDCA循环，最终形成有效的管理模式。如同稻盛和夫一样，在实践中总结提炼出阿米巴经营模式。

其实管理是有一定规律可循的，这些规律具有一定的客观性。人们经过长期的探索和经验总结，形成了关于管理的一般规律的科学知识体系即称为“管理学” 。管理学理论知识是一套系统的知识体系，是我们做好工作的指导性理论、原则、方法和技术。管理者如果掌握了管理的系统理论知识、方法和技术，同时又有丰富的实践经验，在管理过程中就会灵活运用管理经验和理论知识，确保收到理想的管理效果。

拥有丰富的管理理论知识与经验在阿米巴模式下仍然是不够的，阿米巴模式下要求具有正向的思维模式，要求做正确的事情，然后正确地做事。例如：什么是对的，什么是错的，什么事情可以做，什么事情不可以做等。阿米巴模式下管理者必须坚守“公平公正，一身正气”的经营原理原则，这是阿米巴经营的灵魂，是阿米巴模式落地的基因。