腾讯To B，要回归产品公司本质( 六 ) 题图|视觉中国在过去的一年中

除了需求比较明确的区域外，我们更倾向以轻资产的方式开放技术能力，比如与当地运营商共建云服务，或者直接售卖平台类软件，通过当地的渠道代理与服务商来售卖。
虎嗅：外界总会有很多声音质疑CSIG没有战略，或者诟病战略一直在调整。你怎么看这种声音？
汤道生：我们的战略一直没变，但是策略（比如考核指标、管理导向）在调整、组织（比如协同模式、资源分配）在优化，这些调整都是服务于战略的。
从2018年“930”变革以后，我们就在讲要推进产业互联网战略、加速中国企业的数字化进程，这个愿景一直没有变。从实现路径上看：腾讯的核心要做好产品和工具，满足客户在数字化转型过程中的具体需求。如果拿国际云厂商来类比，我们的路径可能跟微软或谷歌更像，在PaaS和SaaS产品上更有优势，也是我们的重点发力方向。
外界很容易通过一两个细节来推断全局，或者通过掌握不全面、也不准确的信息来下结论。实际上这些变化的背后，是我们沿着自己的核心目标和路径，在业务经营和复盘中对管理方式的持续优化：放弃一些“虚假繁荣” ，放弃不适合我们做的订单，将人力和资源聚焦到我们的优势产品上，提升收入和成本结构的健康度。
当然，所有的调整和改革都会有阻力，但阻力不影响我们的战略定力。从战略到执行，中间还有很多规则需要细化。过去一年间，我们也组织了很多闭门会、沟通会、员工大会等，解答大家的疑问、统一上下认知。我想强调的是，在宏观环境剧烈变化时，业务的经营和发展更应该回归常识、回归商业本质，这些才是真正能够帮助我们实现战略的东西。
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