创业人物500字,创新创业人物传记

麦当劳是如何从路边摊一跃成为世界500强餐饮企业的?
拿到人生中第一个汉堡的时候 , 我还在一个县城读高中 , 对这个问题产生了兴趣 。直到最近 , 我重读了《麦当劳之父传》 , 《大创业家:麦当劳之父雷克洛克自传》 , 有了更深的思考 。
克洛克撰写的回忆录《大创业家:麦当劳之父雷克洛克自传》于2019年4月由中国经济出版社重新推向市场 。书中不仅记录了克洛克艰辛的创业经历 , 还充满了麦当劳60年的商业智慧和作者历久弥新的创业精神 。
2009年10月 , 机械工业出版社出版《麦当劳之父的创业冒险》 。虽然标题不同 , 但内容相似 。时隔十年 , 再看这本书 , 还是觉得很有收获 。或许这就是创业成功基因的魅力所在 。
严格来说 , 雷克罗克并不是麦当劳的创始人 , 但正是他把麦当劳从一个家族企业变成了世界知名的餐饮供应商—— 。短短20多年间 , 他从一家没有座位的路边小快餐店 , 发展成为主导餐饮服务业乃至整个连锁经营领域的全球“巨无霸”公司 。
如今 , 麦当劳已经扩展到119个国家的37 , 000多家门店 。根据英国著名品牌Z公司的评价 , 麦当劳的品牌价值为1260亿美元 , 在全球各类品牌中排名第八 。有人甚至开玩笑说 , 美国每八个人中就有一个曾经在麦当劳工作 。
【创业人物500字,创新创业人物传记】在中国 , 很多人奋斗了18年才有机会品尝到人生中的第一个汉堡 , 尽管麦当劳已经在中国东部的一些城镇开业了 。
通过这本书 , 我看到雷克罗克成功的第一个秘诀就是不用担心自己的年龄 , 只需要关心自己能否坚持 , 努力 。当他遇到麦当劳兄弟并开设第一家分店时 , 他已经52岁了 。在这个年龄 , 很多美国普通员工开始考虑退休 , 这在今天的中国依然如此 。
第一家餐厅开业的第一天 , 销售额只有366.12美元 , 但雷克罗克并没有灰心 , 而是坚持企业家和实干家的精神 。就像他非常热爱并经常谆谆告诫人们的“座右铭”一样 , 世界上没有什么能取代坚持 。
不能天赋异禀 , 却一事无成的人并不少见 。“天才”不能 。很多所谓的“天才”最后带着一堆笑柄离开了这个世界 。教育做不到 。受过良好教育的社会弃儿比比皆是 。只有有决心和毅力 , 我们才能立于不败之地 。你也会因为坚持而拥有平静的心 , 健康的身体和无限的力量 。
1963年 , 雷克罗克61岁时 , 麦当劳卖出了1亿个汉堡 。1965年 , 当雷克罗克63岁时 , 电视广告在美国取得了成功 , 麦当劳成为了美国居民周围的一家快餐店 。1970年 , 当雷克罗克68岁时 , 麦当劳扩展到1000家门店 。1978年 , 当雷克罗克76岁时 , 麦克唐纳开了5000家店 。1983年 , 当雷克罗克81岁时 , 他向上帝报告说 , 企业已经能够自主经营 。虽然没有人看到麦当劳进入中国 , 但他曾经工作过的那家店已经成为世界级产品 , 是万宝路、可口可乐三大同名品牌之一 。
这本书告诉我 , 麦当劳成功的第二个原因是追求标准化 , 适合大规模生产 , 这样最能节约成本 。
正如雷克罗克在书中所说:“麦当劳成功的基础在于其低廉的价格、高口碑、快捷的服务和干净宜人的环境 。”的确 , 也许每个去过麦当劳餐厅的人都会点头称赞 , 即使从西半球到东半球半个世纪过去了 , 麦当劳依然做到了这一点 。
这本书告诉我 , 麦当劳成功的第三个原因是坚持创新 。当普通快餐店专注于牛肉汉堡时 , 雷克罗克就开始了产品创新 , 先后推出了鸡肉汉堡和鱼肉汉堡.他更大的创新在于商业模式的创新 , 正如本书所说:“克罗克真正的贡献不是标准化美国人的口味 , 而是创造了麦当劳连锁机制 。”
这种商业模式的创新其实是一种更大的创新 , 在如今的互联网时代依然有其借鉴意义 , 那就是把握大势 。800多年前 , 理学大师朱在《活水亭观书有感》中写道:“昨夜江水满 , 巨轮轻 。一直都是浪费时间 , 这一天它自由流动 。”这首哲学诗是“潜在的”
思维的生动体现 。
雷·克洛克在创业之初 , 并没简单地把餐厅独立来观察 , 而是放在二战后美国经济黄金发展时期 , 在社区建设和高速公路网建设的大局中来衡量的 。他创造性地借鉴工业流水线的方法 , 建立了标准化、规模化的餐厅经营模式 , 再授权给加盟商 , 实现了千店一面 , 万店一面;也开创性地建立了“得来速汽车餐厅” , 成为高速路上过客用餐首选 。
实际上 , 始终具有创新基因的麦当劳 , 已经越来越了解他的受众 , 2017年 , 麦当劳中国改名金拱门中国 , 虽然只是证照层面 , 不涉及餐厅名及品牌名 , 但“金拱门”还是迅速上了热搜;而近两年 , 我们去麦当劳餐厅消费 , 不难发现他们早已开始消费这个新品牌——“金拱门桶”了!
如今 , 中国的城市化进程伴随着移动互联和数字化时代的到来 , 传统的生产方式和生活方式都在发生根本性变化 , 利用互联网、数据技术、共享平台和移动支付 , 正在构建全新的管理和运营体系 。但人类是社会性的动物 , 需要情感和语言交流 , 不能只生活在数字、微信和网购的孤独圈子里 , 传统行业与互联网相结合是必然的 。
或许我们会好奇 , 如何实现对几千家企业有秩序的管理 , 这正是本书给我带来的第四点启发 , 即管理的核心问题乃是人 。“从他身上 , 我们学习了勤奋刻苦、专心工作、培植信念、热情服务、充满自豪和分秒必争” 。
这不正是每一个成功人士所具备的性格特质吗?

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